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旧改时代:新周期的探索

在新房市场成交规模明显收缩的大背景下,一方面国家出台焕新政策,为撬开存量房市场助一臂之力。另一方面,一些早嗅得商机的企业也在整合资源,瞄准存量房改造市场。朱雷目前在抖音上的IP是“改造阿拉雷”,对于有着家电品牌企业从业经历的他来讲,实际上从事改造已经有十五年的时间,自从2020年自己创业之后,...

2025-08-07

博信盛达| 再增长:锻造新服务能力,在新周期中突围

早晨六点,记者收到一条信息,来自北京博信盛达科技发展有限公司(以下简称博信盛达)总经理王建祥,再次确定本次十点的采访细节。收到信息之后,第一反应是“真早!”而后忽然想用一句话作为本次采访的开场“优秀的人,比你聪明,比你努力,还比你起得早!”在刚结束的A.O.史密斯靓导购评选活动中,博信盛达共有...

2025-08-05

从ToB到ToC:重构零售能力,重塑未来价值

和大多数传统代理公司一样,成都华美益商贸有限公司(以下简称华美益)在代理美的十年间,一直以渠道批发为核心业务模式。而随着美的品牌启动战略调整,代理商也迎来从批发向零售的转型拐点。这对华美益而言,既是商业模式的颠覆,更是未来价值的重塑。2019年,华美益总经理刘红军带领团队踏上从ToB到ToC的...

2025-07-22

以服务为基 构建长期发展生命线

2023年,在陕西安康运营多年万和品牌之后,李旭亮只身来到了西安,在安康市场基础上,再接手万和在西安和咸阳的直营和渠道市场。从只身一人到全新组建百人的团队,实现万和厨热和壁挂炉增速近40%,李旭亮用了两年时间。如何在新的环境和激烈的市场中突围,逆势增长?李旭亮坦言,服务,是他最先着手构建,也是...

2025-07-15

对话热立方经销商韩双才:我选择的,和我坚持的

来自河北唐山的韩双才,是采暖行业的“老兵”。从2010年开始进入采暖行业至今,走过了十多个年头。2013年与热立方签约之后,便开启了长达12年的合作,是热立方合作时间最长的经销商。“六零后”的韩总告诉记者,做人和做企业均是一种修行,选择什么样的人、什么样的品牌同行,决定了要走怎样的一条路。自己...

2025-07-14

解码实体经销商能力升级的五大核心路径

随着“两新”政策,即新一轮大规模设备更新和消费品以旧换新的持续加码,2024年在两新政策推动下实现规模增长的厂商,必然希望能够保持持续增长势头。而2024年没有搭上国补政策快车的企业,今年也在全力申请“公司入围”、“品牌入库”、“产品入池”,这必然导致市场上的销量争夺之战将会更加激烈,将市场推...

2025-04-08

追觅Z-Wind自然风空调 技术重塑行业生态,革新家居美学新潮流

当前,传统空调行业正经历着一场从功能竞争到体验革命的深刻转变。曾陷入技术瓶颈和同质化竞争困境的行业现状正在发生新的变化。当大多数企业仍将“风量参数竞赛”作为核心卖点,争相引入AI概念作为营销手段时,追觅科技则携全球首创的全嵌式整体机空调Z-Wind强势进入市场,以“家居融入”、“全域均衡”和“...

2025-03-28

选择与坚持:在细分垂直赛道深耕三十年

1986年,王建洲入职铁路系统,作为一名制冷工程师,经历了九十年代中国铁路绿皮火车加装空调的改造项目。之后离职,开启了三十年家电经营的经商生涯。2018年,广西菱缇电器设备有限公司正式注册成立,标志着其公司从家用电器营销开始向技术应用性企业转型。选择领域:做虽然复杂,但擅长的小众赛道在我国家电...

2025-01-16

博信盛达:商机产品驱动市场增长,不断重塑企业新价值

北京博信盛达集团(以下简称博信盛达)成立于2005年,年经营规模超十亿,是A.O.史密斯品牌TOP战略合作伙伴,经营区域覆盖北京、重庆及浙江商用市场。实际上,博信盛达的前身始于成立于1999年的北京博信达贸易有限公司,经过二十多年时间的发展,从贸易商到代理商、品牌运营商,到目前下属十家子公司的...

2025-01-02

系列报道之探索:今年市场有收获,有新增(下)

以旧换新为市场复苏带来更大希望。目前,市场上有超过50%的零售来自以旧换新,例如自从以旧换新大幕拉开之后,家电零售份额整体有超过50%来自以旧换新,地方渠道商近两个月甚至有超过70%的零售来自以旧换新活动的带动。以旧换新对于代理商而言,依然是一个与时俱进的机会。杭州的王总早在6年前就开始启动厨...

2024-11-07