在终端市场上，打造一支优秀的促销员队伍非常重要。

在终端市场上，打造一支优秀的促销员队伍非常重要。

作为管理导购员的终端管理人员，是不可能直接去一线销售产品的，那怎么办？那就得考虑如何有效“转嫁”或缓解你所面临的压力，并看看能否借助管理将压力转化成为销售或行动催化剂、兴奋剂！

在规模较大的企业里，提拔一个干部时，为了减少这种冲突，往往会把新任管理者调到其他部门任职，这种方法其实是在解决心理平衡问题。

要想抓住消费者的注意力，就需要导购员在这几秒钟的时间内用语言吸引住消费者。而东北、天津、江苏人说话速度快，在较短时间内能向消费者传递较多的信息，因此更能造势。所以在销售食物料理机方面，多安排语速快的导购，这对我们公司的食物料理机销售有较大的拉动作用。

家电连锁发展很快，但管理未必能跟得上门店发展的速度。有两个问题需要引起连锁管理者的重视，即促销员不足和技术性缺货。

随着代理商业务规模的不断扩大，对于业务人员的管理成为企业内部管理中需要迫切解决的主要问题之一，在这方面很多代理商缺乏必要的管理手段，特别是对于业务人员的绩效考核是否科学合理，成为稳定业务团队，激发业务人员工作积极性的重要管理课题。笔者也是从事代理行业，在此将自己对于业务人员绩效考核方面的一些想...

但是，真正要想将市场做强、做大，在当地成为最强势的代理商，人的管理就是最重要的了。人才是决定性因素。打造一支精干、强有力的战斗团队，才是经营取胜的关键。同时对于这个营销团队要耐心培养，全身心去爱护。随着经营规模的扩大，实行企业化管理才能使团队的力量发挥到最大，才能在选了好产品之后制胜于市场。一...

减"压"是我们经常听到的词汇，因人承受过多的压力后，其结果是更加紧张、恐惧、疲惫。对于工作在一线的导购员来讲，每天都面对销售数字的压力，面对各种各样的顾客等，注定要承受更多的压力。一般来讲，导购员所面对的压力主要来自以下两方面：身体压力：大多数企业导购员的工作时间都分为二种形式，即两个人上下午...

促销活动的成功，把握消费者的心理变化是关键，通过促销促使消费者的三个心理旅程：引起注意，产生兴趣，把握动机三个步骤来促进销售增长。