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新乐 提升零售网点质量 深耕三四级市场
经过几十年的市场开发,目前新乐在全国的渠道网点建设趋于完善,在当前形势下,我们的工作集中在对既有市场的稳定和深耕上。两个重点除了在产品研发和宣传上加大投资力度之外。从销售层面来讲,我们派各级别的销售人员真正走到一线,帮助零售网点进行活动的策划和实施,进一步细化渠道、精耕细作。配合这个目标的实现...
金羚 以产品为立足点 撬动三四级市场
受限于房地产市场的下滑和国家刺激消费政策的抽离,冰洗行业的整体销售疲软。针对目前这一现状,金羚立足于现在,更着眼于未来市场的长线发展。市场需要兼具高毛利和高性价比的产品由于人口基数大,我国三四级市场的范畴更广、也更为复杂,当然也蕴含了更多的消费需求。我们会从产品角度出发,改变经营思路,重点布局...
吉德 保持竞争优势 应对格局变化
三四级市场的开发与深耕一直是吉德战略规划和执行的重点,从开拓国内冰洗市场到现在步入发展期,以县乡为主要组成单位的市场成为攻坚的重点。行业洗牌加剧相比一二级市场的饱和,县乡市场的冰洗产品普及率还远远不够,这就为我们拓展市场提供了更多的可操作空间。国家城镇建设全面展开能够吸引更多外出务工人员的回归...
华日 转型升级 以产品和技术支撑产业发展
纵观整个三四级市场的发展态势,可以概括为缓慢增长,逐步调整。三四级市场处于发展过渡期2014年行业发展状况正可以说明市场在经历了政策刺激后的快速发展后,已经过渡到缓慢调整的过程,总体来讲依然保持了一个相对稳定的发展态势。由于目前农村人口很大一部分流向城市,以县级为单位的三级市场增速较为明显。从...
坚守与发展
2008年,以家电下乡为代表的国家扶持政策出台,正式拉开了家电行业向三四级市场要效益的序幕。几番政策轮转、几度销售逆袭、几场市场盛宴……几年的政策刺激下,三四级市场消费空间被迅速释放。繁华之后,政策抽离,对于冰洗厂家来讲面临着空前严峻的考验。一方面由于产品的耐用特性...
申花 走稳健经营之路
上海杜氏集团拥有坂田、申花两品牌系列,涵盖冰洗空全线产品。双品牌运作主要体现在定位的差异化,其中,坂田以高端定位示人,重点集中在一二线城市的发展。申花作为有着十几年沉淀的品牌以中端为主深耕三四级市场。两品牌从款式、设计、功能和外观同时进行产品差异化的投放。制定稳扎稳打的发展规划当三四级市场的消...
申花 走稳健经营之路
上海杜氏集团拥有坂田、申花两品牌系列,涵盖冰洗空全线产品。双品牌运作主要体现在定位的差异化,其中,坂田以高端定位示人,重点集中在一二线城市的发展。申花作为有着十几年沉淀的品牌以中端为主深耕三四级市场。两品牌从款式、设计、功能和外观同时进行产品差异化的投放。制定稳扎稳打的发展规划当三四级市场的消...
家电产品对用户生活品质的意义
消费者生活品质的提升是渐次进行的,在家电产品当中会有不同的体现,家电产品对于消费者的具体价值主要体现在:一是产品安全,也是底线的要求、二是产品具有耐用性、三是产品使用便捷、四是产品外观的时尚性、五是产品的节能性。近几年消费者对节能省钱比较在意,所以在空调、热水器、冰箱、洗衣机都出现了一些节能等...
绿色消费理念带动高能效产品发展
2014年5月6日,全球环境基金节能房间空调器推进项目零售激励计划在京发布。从发展节能空调的历史上来看,节能空调的普及离不开政策的助推。据中怡康监测,2012年6月份,空调节能政策刚开始实施,节能空调占整体市场的零售量份额只有15.6%。2013年5月份,节能空调零售量份额则达到了68.6%。...
以需求为导向 打造市场需要的好产品
洗衣机作为成熟家电品类,如何在原有基础上增加竞争优势、赢得市场,成为各品牌商考虑的问题。其中外观设计尤其引起我们的关注,其工业设计上升到商品化甚至是艺术化的层面,成为在市场上的突破口。创新突显竞争优势洗衣机产品的外观过于模式化,从产品外观进行升级改造的思路无疑是可行的。同时,作为耐用消费品,必...