京东帮主要负责乡镇网点的开发，县城专卖店的维护，以及商品的配送和安装，最初定位的职能最后一公里的安装和配送服务。京东帮的门店面积通常在100平方米，各类家电产品均有陈列，由于面积有限，产品陈列以畅销机型为主。管理和支持逐年降低据加盟商称，其加盟的门店从2015年初开始运营，最初因为有激情，且来...

2014年家电在电商渠道销售达到相当规模以后，各层级市场的实体家电零售渠道商均感受到面临着前所未有的巨大压力，传统家电零售模式已经走到瓶颈期，新的模式很多，但大家不知道具体哪种方向对自己最有利，或者是最有效，想转型又没有明确的方向。在此期间，优秀的企业以积极的实际行动迈入转型升级的探索过程当中...

深冬已至，天寒地冻。正当其他企业在想着如何过冬时，苏宁已经迎风起舞。1月2日，即2019年开年的第一个工作日，北京苏宁“迫不及待”地召开了2019年北京攻略发布会，并联合中新经纬研究院隆重发布了《智慧零售行业调查报告》。北京市商务局副局长孙尧、北京市总工会党组书记、副主席郑默杰、北京市总工会副...

苏宁小店集团商品经营中心总经理鲍俊伟今日宣布，将在全国超70座城市，全面打造社区“共享冰箱”和“共享厨房”，继续发力生鲜布局。据了解，“共享厨房”是苏宁小店依托APP+店面的双线运营模式，在虚拟货架与实体店面同步为用户提供水果、蔬菜、肉品、冷冻食材、调料和粮油米面，加上3公里配送服务，让用户3...

北方的冬日里，廊坊7FRESH开业当天1小时进店人数破万，波士顿龙虾、俄罗斯帝王蟹等爆品生鲜让消费者大快朵颐；南国的东莞，人们到身边的京东之家畅购无线耳机和体感车；天府之国的成都，用户通过京东到家下单，沃尔玛的日用百货一小时内极速上门；太湖之滨的无锡，红豆京东时尚生活体验店里身临其“镜”等黑科...

国美以家电供应链为轴心点进行业务延伸，新增包括“柜电一体”“暖通、中央空调”“家装业务”“厨空间”等全新业务。栉风沐雨、砥砺奋进的改革开放40年，中国人依靠自己的智慧和勤劳，创造了中国奇迹，开启了从站起来到富起来，再到强起来的伟大复兴之旅。40年的发展历程，民营经济从无到有不断发展，现已发展成...

12月18日，五星电器成立20周年大型庆典在南京举办，海尔、美的、海信、西门子、索尼、三星、夏普、创维、A.O.史密斯、松下、戴森等中外两百余位知名电器品牌高层齐聚一堂，共襄盛举。会上，五星电器总裁潘一清公布五星电器最新战略，做大“泛家电”生态，到2025年五星电器各类门店总量将达到4000家...

由于手机零售与家电零售有着截然不同的操作手法，需要很强的市场洞察力和反应力，存有产品的价格变动太快，供应渠道五花八门，促销活动时厂商支持力度又小，零售毛利低等等特征，致使很多区域零售卖场并不愿意直接操作手机品类。但随着零售业态变革的加巨，传统家电实体店客户被严重分流，消费群也发生结构性变化，9...

濮阳黑天鹅经营家电28年，目前有10家连锁综合大卖场、4家专卖店、一家工程中心、一家综合购物中心，拥有800多名员工、年销售额近5个亿。且有根深蒂固的客户积累和沉淀，目前黑天鹅在濮阳家电市场销售份额已达到70%以上，已经成为濮阳家电行业的领跑者。领跑源于企业的及时转型，针对用户的痛点调整经营思...

如何提升终端销售业绩？很多人会认为答案就是这个公式：销售业绩=顾客数量*成交率。我们再往下追问一步，家电品牌专营店来店客数量不变的情况下，如何提高成交率呢？再者，成交率不变的情况下，如何累积顾客资源？显然，先有顾客再有成交率，数据很重要，要提升终端销售业绩，就必须“心中有数”——成交率与销量之...