陕西分为陕南、关中和陕北三部分，地域面积上超过河南、山东、河北等省份，但人口数量不足4000万，省内除了省会西安以外，其余的二级市场如安康、榆林、汉中等家电产品的规模都集中在市区的各类终端，乡镇等渠道市场的规模很小。

一个门店新老员工比例最好是这样：老员工占30%，中长期员工占40%，新员工占30%。要留住员工，就要根据员工的不同阶段情况有不同的管理模式。

近两年，县级乡镇专卖店的经销商老板深刻感受到市场竞争环境的严酷。在流量严重分划，专卖店的客流不断下滑的情况下，新渠道业态进入，渠道间竞争更为激烈。比如，仅京东就要建10万线下实体店，目前已经在全国2.5万个乡镇、60多万个行政村开出超过12000家的京东家电专卖店。而且，今年以来，已经不仅仅是...

2018年以来，社交电商成了商业的风口，各种新平台，新模式不断涌现。除了我们熟悉的拼多多、云集、贝店平台以外，有好东西、清库存都在吸引着流量。可见，在传统电商之后，社交零售正在改变着原有的商业生态圈。或者说在天猫、京东短暂地垄断了线上的流量之后，社交电商又打开了一个突破口。互联网的本质是什么呢...

株州市的罗佳，做万和产品有9年之久，开有两家万和专卖店，第三家专卖店也即将开业。做生意最初的几年，罗佳的店只有驻店店员，没有业务员生意也还不错。两年前，生意大不如从前好做，罗佳请了业务员跑小区，生意也还凑合。但今年以来，业务员再怎么跑小区，也不怎么见效了，正当她困惑不已时，万和净水开始推动社群...

随着消费习惯的改变，各种业态都在努力变革中，建材家居广场的多元化也早在几年前就已经开始了。起初是联合家电专业卖场的入住，打组合拳，满足与装修有关的消费者一站式购齐。后期是增加餐饮娱乐业，但因为建材家居品牌的销售增幅一直很大，餐饮娱乐行业在管理上又有新的要求，使得其变革的决心不彻底，步伐也不够大...

很多品牌的老用户资源都在“保持沉默”，而没有产生任何价值。一般而言，商家或者销售人员与老用户只是在本品牌有活动时才想起与老用户联系，没有活动则联系较少，甚至没有联系。

我们在长沙地区做家电代理将近十年时间，在本地的家居建材集中商圈有自己的几家门店，其中一家是万和的品牌专卖店，经营也有近八年的时间。走出封闭圈 找到好方法过去，一般按照传统代理的方式进行销售，以门店为主要销售场所，配合一些地推活动。实际上现在长沙家电市场依然是这种较为传统的经营方式。从去年开始，...

在物联网的大潮下，智能家居市场正吸引着大量企业涌入，但从消费端来看，消费者对于智能家居的认识却“曲高和寡”。很多消费者提到“智能家居”，能联想到的只是智能音箱、扫地机器人等智能家电单品，而对智能家居能为家庭生活方式带来什么变化、自己的生活需要什么样的智能场景仍不明朗，这一定程度上与当前智能家居...

社群引流是目前各个品牌厂商都在研究的课题，包括各企业都在关注如何组建引流团队、如何建立标准化、找到群后如何推进，等等。这些确实是做小区群非常核心和重要的引流内容方式。线上资源如何整合利用？首先，给老用户定政策，给员工定激励，依然必不可少。这是开发群的前提，过去的文章中有过详细介绍。第二步，有了...