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深圳夏怡:摒弃浮躁 干好本行

对于家电代理商来讲,站在风口等风来的日子早已一去不复返,想在激烈的市场竞争中站稳脚跟,企业就必须要稳扎稳打、突破创新,创造出属于自己的发展机会。更好地去适应市场深圳夏怡投资有限公司是万和深圳市的代理商,总经理李银清认为,在新零售、新物种、新科技不断席卷之下,深圳市的家电零售市场变化很大,渠道更...

2019-01-14

清晰定位经营 提升服务水平

我以前在商场做采购,后来做小家电代理,一直特别关注高端产品。做代理时销售的产品均价一直相对较高,因为做销售,如果没有利润空间支撑,就没有可持续发展力。精准定位经营品类和渠道现在,流通行业渠道混乱,尤其在一二线城市,包括线下百货、3C以及专卖店等。此外,还有一些自营渠道,他们通过建网站,设VIP...

2019-01-08

及时调整 适时转型 实现逆势增长

家电销售出现下滑,但值得注意的是这种下滑主要集中在传统零售终端。对于今年开辟了新兴渠道的王总来讲,对于市场销售下滑的答案是“并没有”。 新兴渠道增长化解了下滑压力王总的理由是,首先,现在的销售渠道远比过去更为丰富。过去,家电渠道集中度非常高,一是分销批发,二是连锁卖场。但现在无论线上还是线下,...

2018-12-26

赣鸿实业 终端管理精细化 开辟舒适家居零售大市场

两年,随着城市化进程加快及居民消费升级的推动,舒适家居市场快速扩容,前景非常广阔,属于典型的朝阳行业,吸引着很多家电经销商进入其中。但舒适家居集成与传统家电行业不同,除以成套系统解决方案销售为主以外,整体营销模式的差异性也极大。江西赣鸿实业有限公司成立于2007年,早期主要经营白电、厨电类产品...

2018-12-15

电商运营服务商的升级转型方向

随着电商销售规模的迅速扩张,电商企业固有的流量红利正逐渐消失,电商服务业态转身进入多元化时代。近年来,新晋的垂直电商、内容电商如小红书、微选、贝贝网等方兴未艾,流量渠道扁平化趋势明显,直播、公号、大V等构成了一道全新的流量与销售景观。我们不难发现,电商的销售模型与获客方式,正在发生着激烈的变化...

2018-12-14

加强终端体验 提升渠道活力

中国家电从增量市场变为存量市场,从无到有的高增长时代已经结束,现在及未来更多的是做存量市场,以更新换代用户为主。济宁昌成泰经贸有限公司成立于2016年,是小天鹅洗衣机,美菱冰箱、冷柜济宁区域总代理,近两年,在经济发展较为困难的大环境下,公司已经建立了一支业务精通,操作能力强的骨干队伍,可为客户...

2018-12-13

销售前移 共享资源 共促发展

专卖店作为自营渠道体系,在目前的市场和经济环境下,需要考虑如何把销售做到前端,如果仍然是坐店等客的模式,销售就会滞后。因为精装修配套政策的实施,已经在最前端抢走了一部分顾客,对于没装修的楼盘,又被装修公司、橱柜、建材和KA渠道等抢走一部分市场份额,这些渠道对专卖店销售冲击很大,专卖店迎合时代的...

2018-12-13

提升核心竞争力 保障合理利润

2018年上半年,空调零售市场受到房地产调控政策,透支未来需求,原材料价格居高不下等各种不利因素影响,增速有所放缓,零售量同比增长9.5%。由于空调产品有一定的淡旺季特点,空调厂家向来都采取“淡季压货”的营销模式,然后通过“月返、季返、年返”等政策性补贴,层层推动空调经销商的“吃政策备货”。空...

2018-12-13

我做高端厨具 有话说

作者以前在商场做采购,后来做小家电产品代理,目前正在做一款高端厨具的代理。他认为,想要做好高端产品的代理,必须要精准定位经营品类和渠道。而在高端渠道里,受众群体对价格不是特别敏感,更注重的是高端品牌和高端服务,对产品的要求是品质要好要真,品牌要硬,服务要到位,且不仅仅是售前,售中,售后的服务,...

2018-12-12

一线代理商的冷思考

殷总最初从如日中天的家电连锁渠道出来,毅然做起了当时并不看好的家电代理行业,从最初牛B哄哄的甲方转到低眉顺眼、受着夹板气的乙方,这一做就是十几年的时间了。经历了家电连锁从强到弱,代理规模从小到大,当再想继续做大规模的时候,各路资本进入代理行业,看到很多同行或主动或被动的收购,接下来,又面临着实...

2018-12-10