随着大家电产品网上销售量的快速提升，家电产品末端物流满意度的提升成为摆支电商企业面前的一大难题。一是配送网络建设是家电产品末端物流建设最大难点。因电子商务的下单不受地域或空间限制，要满足广大顾客的送货需求，就要配套建设相应的配送覆盖网络，通过在各重点城市，建设大型家电运营中心，利用支线运输及市...

6月8日起，全国所有苏宁门店、乐购仕门店销售的全部商品与苏宁易购实现同品同价，以期打破实体门店在转型发展中与苏宁易购左右互搏的尴尬。苏宁云商副董事长孙为民表示，云商苏宁强调线上线下渠道在商品、服务、价格方面的融合。线上线下同价是苏宁多渠道融合的重要一步，标志着苏宁O2O模式的全面开启。苏宁为什...

百得认为，发展电子商务需要将线上作为独立的营销平台运作，线上与线下必须完全分开，不仅产品要差异化，同时也需要有独立的市场部、推广部、售后部。而且最后有独立的产品研发部去支撑线上的产品，线上线下要有各自立足性的产品，这是未来发展的趋势。

对于绝大多数厨房电器代理商来讲，电子商务对其的影响不言而喻，厨房电器因为体积小，运输较为方便;无需安装，售后涉及少而成为电商大潮"侵袭"家电行业的前锋品类。而自从苏宁倡导双线同价以来，其在西北市场首先例行，但实际上效果却与理想相距甚远。据了解，目前以西北代表城市兰州为例，并没有实现真正意义上的...

2010年，正当京东商城如火如荼的时候，几个家电品牌的高管根据家电行业的销售特点，合资成立一个电子商务平台，试图通过同城供货概念打造新的电商模式。该模式一问世，就得到了很多区域代理商的认可。各地的代理商希望该平台，迅速切入线上业务。有代理商甚至想参股该平台做第一轮的股东。虽然，该平台后期发展并...

几乎所有代理商对于厂家都是既爱又恨的，也希望自己有一天能够成为厂家。但是，大多数代理商转作厂家之后都感到，并没有自己想象的那样，从制造到销售整个供应链的整合需要的资源太多了。要有上游供应商的支持，要做持续的产品研发，要找销售渠道，等等。所以，代理商转作厂家发展很好的也不多，大多只是在区域市场小...

地处北京北五环的鸟巢附近，京东商城总部赫然屹立在这里。而在京东总部的附近，生长着各种与京东供应链有关的大小企业。而其中为供应商提供资金支持是其中的一种。与最初的京东30天的账期相比，现在的要2个月的账期。京东在从零售卖场引进大量人才的同时，也引进了被供应商诟病的账期。尽管京东的高层声称，"我们...

2003年，从淘宝网诞生起，就有嗅觉灵敏的人，或者是无所事事的人，有意无意地发现了淘宝开店的机会。并随着这个野蛮生长的生态圈中肆无忌惮地长大。没有时间约束，没有人多人少的约束，没有业绩的压力，没有账期，没人监管，这就是最初的淘宝C店。这些商户的店铺内可以卖很多商品，很多品牌。他们没有品牌的经营...

2008年，天猫商城的横空出世，彻底颠覆了传统代理商对于电商的认识。天猫与淘宝集市不同点在于其平台化、指标化和品牌化。平台化，即天猫只是提供一个平台，店铺的运营需要商户自己做主。品牌化，主要是指所以进入天猫的商户必须有品牌的授权。指标化即在天猫运营的商户有保底业绩，并通过一系列指标考核店铺的经...

早在2008年，京东商城的B2C在家电领域的销售崭露头角。为了迅速做大规模，京东开出的合作条件非常优厚，不但扣点低，结算周期短，且没有任何的营销费用，吸引了一些知名品牌的代理商，开始与京东的合作。随后，亚马逊按照美国市场的运作模式在北京等大城市大力发展B2C平台的发展。此时与京东合作的品牌代理...