京东商城的强势，天猫的飞速发展，苏宁易购的崛起，让本已沉浸满足的家电代理商忽然感到，这次，狼真的来了!几年前，家电连锁卖场出现的时候，代理商认为这是一群狼，会吃掉自己。然而，慢慢的，代理商发现，家电连锁并不是洪水猛兽，充其量是只狡猾的狐狸。与家电连锁合作，虽然代理商失去了丰厚的利润，但也让代理...

网络的成长，带动了家电的网络渠道的销售。淘宝聚划算成立以来，给淘宝店铺带来巨大的流量，也使进入电商渠道的家电企业关注"聚划算"。家电如何做好聚划算呢?关键点在哪里?我们以天猫商城帅康旗舰店参与的聚划算活动为例，来进行分析。聚划算的选品首先，选热卖品。对于家电来说，排除品牌因素，就是要更多考虑选...

传统制造企业一定要利用线下品牌的影响力、线下老客户的口碑、线下实体资源、线下供应链整合等优势做好线上电商化品牌，使线下品牌在互联网得以进一步提升。同时，传统制造企业在线下已拥有大量用户，营销推广初期不是以增加新客户为第一出发点，而是更加重视维护已有的客户关系。通过互联网和线下已有良好关系的客户...

6月8日全面同价以来，各方纷纷反映苏宁双线融合尚不完善，整个体统不足以支撑其双线同价操作，例如，开单。一般来讲，苏宁易购的分部产品经理在一天时间内会参考竞争平台进行两次改价，而调价之后遭遇了诸多麻烦，消费者的投诉、开不出订单、产品供应不足等等，无论对苏宁本身还是与其合作的供应商来讲，都造成损失...

对于工厂来讲，云商模式对供应商来讲不无裨益。双线同价可以打破网上低价优势的壁垒，同价一方面可以净化渠道，另一方面也对厂家的渠道管控尤其是窜货提出更为严格的要求。

目前，中国电子商务的格局基本已经形成，以京东、苏宁易购为代表的B2C商城和以天猫为代表的开放平台已经占据家电网上销售的主体，无论是家电经销商或是制造商，做电子商务都离不开与京东或者天猫合作。目前这几大电商正处于同步发展并各有优势阶段，都在跑马圈地，就看在这场竞争中谁更迅速，谁给消费者带来的体验...

6月5日，国美在线、天猫商城联合宣布双方正式达成战略合作，国美在线以官方旗舰店的形式向天猫导入核心家电品类资源，天猫商城则为国美在线提供全方位的支持。国美在线天猫旗舰店的开业不但促进两大平台网购体验的全面升级，也实现了电商领域最大规模的跨平台合作。天猫的品牌盛宴近年来，因为电子商务的迅速增长，...

现在成本越来越高，传统的市场营销方式正在变得慢慢不那么有效，我们看到的不是一个角度的困局，而是综合性的困局。所以，越来越多传统家电企业，制造商、代理商，甚至传统的家电零售商，也开始深度介入B2C模式，试图进一步掌握电商时代的主动权。

代理商面临的困惑和担忧不仅局限在现在苏宁融合的进行时，更多的在于融合之后其他渠道的利益分流。

品牌商自己运营电子商务而不借其他专业电商的势，而是在原有的组织构架中分流处一部分人员进行电商业务的拓展，这样操作需要品牌商在体系内自备一支比较专业的团队，加大在这方面资源和人才梯队的投入和培养，需足够的精力。另外，还有的品牌商自己重新进行招兵买马，进行策略、方向包含整个行业战略、产品策略以及位...