近年来，伴随着渠道的整合和市场的发展，很多区域零售商在当地的销售占比越来越大，如新华百货、东鸽电器、三家电、胖东来等区域家电零售商，无论是门店数量，还是经营质量，都处于良性健康发展中。甚至有些地区，由于区域零售商的强势，使得国美、苏宁都没有办法进驻，或者即使进驻，由于单店经营质量的不佳，三年之...

记者与多家区域家电零售企业沟通时，很多企业都反映，与以前相比，厂家对区域家电连锁是更重视一些了，但重视的程度还不够，或者只是口头上重视，但缺乏实际行动。例如，很多品牌对在苏宁、国美系统的占比有硬性指标，但对区域零售卖场却没有这样的要求，这就造成在重大节假日期间，供应商的资源自然会向全国连锁系统...

经过近两年的发展，截止2014年一季度，三星专卖店的数量已经超过1000家，营业额同比增幅超过50%。从网络布局看，在二三级市场，三星专卖店战略在其五大业务区域推动都取得了初步的成功。北京、深圳、上海、河源、周口等全国各级城市，三星专卖店正在成为三星营销体系中的新亮点。

电商的快速发展，使得家电业的3C和小家电产品线上销售较好，极大的冲击线下实体店的销量。虽然实体电商在3C、小家电市场失去一席之地，但记者与许昌本地区域性家电连锁卖场三家电相应负责人沟通时发现，冰、洗、彩及空调等大电销售较好。

做线上网店销售与传统实体店一样，当然要先有货源，货源的筹备和选择是做好线上销售的基础。网上的销售实际上和实体店的销售是相通的，最主要的是要精选商品，不是盲目地将实体店的商品一股脑都搬到线上，更不能完全脱离线下。

作为拥有门店的传统家电零售商，电子商务既带来了一定的冲击，也意味着巨大的商业机会，更是实现O2O的载体。关于O2O模式的，全国连锁与区域卖场的做法显然是不同的。苏宁在夺取传统门店运营优势的同时，在O2O融合方面同样是高举高打，2009年起就开始布局电子商务的战略。尤其是如何将上千家门店的线下销...

朋友圈里不乏用手机淘宝、微商城卖货的商家，一打开店铺页面，我的天！产品图片扑面而来，屏上的小方格挤得满满的，再看上面排满密密麻麻的各种花色的小字，“买就送”“3个盖”“5年包换”“每天限额”……数一数，卖点罗列有十几点之多，更奇葩的是，每个产品图片竟然有赠品的子图片，不拿着放大镜，谁也看不清。

2013年是苏宁从传统企业向互联网企业迈进的关键一年。2013年初，苏宁对外公布了以互联网零售为主体，打造O2O全渠道经营和线上线下开放平台的‘一体两翼’的‘互联网路线图’。随后，苏宁通过组织架构的调整，双线同价实施，苏宁云台上线，打破了内部的组织、价格和商品的壁垒，加速推进O2O融合模式。在...

微营销的出现是随着移动互联网时代的到来而存在，移动互联网时代的到来，使社会化媒体与生活的联系更加紧密，营销传播开始迈向崭新的3.0时代，以SNS、微博、博客、微信等为代表新媒体形式，将成为移动互联网时代的主战场。通过渠道的创新、体验内容的创新以及沟通方式的创新，使社会化媒体与生活的联系更加紧密...

鲁迅先生说世上本没路，走得人多了就变成了路，现在，我们很多家电零售同仁都感觉到自己选得这条路太辛苦，为什以我们的路走得这么辛苦?是不是就没有发展空间了呢?