国内现代企业界建立起来这套新型的联系方式，我们现代家电也组织了一年多的时间，在这个共同参与和互相学习沟通的平台之上，通过主办方的组织和引导，通过不同的活动方式激发各自的智慧和热情，思考、付出、分享和回报，大家共同切磋。而从实际效果上来看，还是很有价值、很有意义的。 私董会是实现深度交流的道场。...

目前，国内一些上规模代理型商贸公司的动作集中在这三方面。实际上，这三个动向很难评定其对错，似乎目前大家都在这三方面做文章。但可以肯定的是，按兵不动绝对是没有出路的。有所行动，虽然效果不确定，但未来一定会有希望。

各位经销商朋友，多出去走走，多看看，多听听，也许认识的某个人成了你事业的合作伙伴，某句话成了驰骋沙场的法宝！永远记住，只有交流学习才可能离成功更近一些，而固步自封，终究逃脱不了被淘汰的命运！

按照中国传统的文化传承，子承父业是最正常不过的了，也是大多数代理商老板最为希望的。但是，儿大不由娘，很多代理商老板的子女感觉太辛苦，宁愿到外地打工，做小生意，或者去做金融等轻松的行业，也不愿意接班做家电代理商。

2015年，是互联网+元年，社会化营销的元年，电商平台正在大规模向乡镇发展，在镇一级发展网点，这让以操作渠道为主的传统家电代理模式的生存空间越来越窄，甚至会逐步消亡。但湖北某家电代理商老板何总并不这样认为，他认为，在渠道多元化的时代，营销模式的变化，不是A模式必然会打倒B模式，而是一种模式的增...

经营成本越来越高，原来的操作手法和渠道却逐渐落后，我们怎么办? 　　是跟着别人后面做微营销，做020，开网店?还是从搬运工变成服务商?说起来容易做起来难!

一些代理商朋友在做到一定规模之后，往往有一种介入上游制造端的想法，这一观点我不敢苟同。在我看来，代理商不要轻易进入生产领域，自己贴牌生产制造。其原因有三：第一，代理商特别是一些中小品牌的商家在综合实力不强、管理水平不高的情况下，成功的概率极低;第二，工厂制造管理、包括OEM制造管理比之代理商运...

做净水机或者空气净化的经销商或者代理商，一定要学会“要事优先”的管理选择，这不是什么高深的大道理，而是一个做生意的常理，对于大多数中小型净水代理商来说，能不能用好这四个字，可能决定着你能否存活或者赢利。

很多处于转型期的代理商面临“另找新郎”的局面，这也面临一些挑战和创新。第一个突出问题是，大品牌在当地已有“新娘”，有合作的代理商伙伴，往往已经没有代理机会。另外挑战来自于商家本身，如果下定决心另起炉灶，与原来品类和定位相同或者相类似的品牌也存在局限。而寻找新品类、新品牌、新定位是一个学习和实践...

近些年来，家电代理商群体在家电产业链条当中担当不可或缺的角色，在家电产业发展当中积极担当重任，随着市场的不断变化，作为连接厂家和终端的代理商群体，从规模、经营以及发展模式上都在近几年间发生了较大的变化，规模上千万到亿规模的代理商成间代理商的中坚力量。