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家电各行业十强代理商候选企业资料展播

《现代家电》对各个行业的代理商优秀企业展播,最终评选出年度行业十强代理商。

2011-06-06

终端拜访临门一脚之“降龙十八掌”

做过业务的人都知道,终端拜访是营销活动中很重要的一个环节。

2011-06-06

销售回款中的沟通难题如何破解?

在销售回款工作中,沟通能力也是一个销售人员最重要、最核心的技能。如何面对各种不同喜好、不同性格、甚至不同心情的客户,使对方产生兴趣,接受建议,达成共识,形成销售,取得回款,这是一项很专业的技能。

2011-06-05

新产品入市的渠道管理决策

渠道管理是保证家电新品上市成功的一个重要内容,对于刚刚开拓的渠道,结构是不是合理还没有经受考验,分销、促销、终端、陈列、销量都难于控制。但是,渠道管理又直接关系到后期市场的深耕、上量,影响到全年计划的完成,影响到分销渠道向家电企业既定的目标方向稳定发展的进程。所以,渠道管理在新产品上市中扮演着...

2011-06-05

KA渠道直营理顺通路的灵丹妙药?

按照市场营销学对营销渠道的一般定义:营销渠道是指 产品或服务从生产者流向消费者所经过的整个通道,该通道通常由制造商、批发商及其它辅助机构组成。换言之,一切与商品转移有关的商务流程组成了营销渠道。渠道的起点是生产或服务提供者,终点是消费者或用户。渠道作为产品从厂家到消费者之间流动的载体,具备以...

2011-06-04

渠道变革做好风险控制

控制风险是渠道变革中有机的组成部分。任由渠道老化却不加变革的风险最大,而渠道变革的风险是可以控制的。那么有哪些渠道风险,又应该如何控制呢?第一,渠道变革要结合本企业的特征渠道变革,在本质上是一种内生的、自为的变化,而不是刚性的按图索骥。渠道变革必须与本企业的特征、本企业组织和渠道的历史形态相协...

2011-06-04

通过实销业绩考核政策 避免经销商库存积压

客户在进货的时候,即使经销商不愿意让利,而终端商的种种质问以及怀疑会迫使经销商改变做法、以大局为重,从而实现“四赢”,即厂家、经销商、终端商、消费者都能从中得到实惠。

2011-03-09

运用“二八”法则管理核心经销商

经销商体系中,核心客户的作用举足轻重。核心客户的确定是以企业的发展战略为基础的。站在品牌拥有人的角度来看,是盲目地追求销量,还是追求品牌化及较高的利润附加值,维持稳定的价格体系,将决定不同的核心客户届定方向。如果单纯的、盲目的追求销量,不考虑各地区发展的差异性,带来的问题是市场管理的不规范和价...

2011-03-09

逆向思维 反客为主 成功运作橱柜渠道

对消费者而言,集中购买不仅省时省力,同时也降低了购买成本,而且通过橱柜商家整合后的橱柜和电器等,无论从整体效果还是功能配置上,更值得业主放心。

2011-03-08

网络销售:环环相扣 步步深入

现在传统卖场的费用越来越高,将厂商的利润空间挤压的非常小。商场竞争那么激烈,投入那么巨大,而网络营销所需要的费用相对较低,做好了回报却很高,我们目前在网络销售基本上还能保持10个点的毛利。

2009-12-12