在与经销商打交道的过程中，会遇见很多各种各样的问题，这些问题一般主要体现在利益和信用风险两方面。现在列举经销商主要问题以及我的解决方案。

三级市场情况复杂，变化也很多。三级市场不能像二级市场那样去做。三级市场的经销商规模比较小，不像一二级市场的经销商那样有较充足的资金。所以三级市场经销商最基本的要求是：一产品质量的保障，二销售利润的保障。在三级市场如果无法保证他们即时的利润的话，他们是不会去做的。另外，他们也承受不起类似大型连锁...

给经销商做培训，对于弱势企业来说是一件困难的事情。它们认为，这不仅要有资金实力，还需要有培训师资队伍做后盾，这些都不是它们的能力所能及的，所以，永远只是想想，最多也就是听别人给它们自己做几次培训而已。弱势企业抱有这种想法是完全可以理解的，因为它们既没有钱，又没有培训人才，更没有一流的品牌，凭什...

从三星中国渠道战略看厂家如何与代理商保持长期稳定的关系

营销模式是指企业的产品在未进入市场之前所确定的某一种销售的方式。营销模式的创新是营销环境变革下的一场新的营销革命。现在很多企业不断变化自己的营销模式，今天是代理制，明天就变成分公司，后天又变成了承包制。

我们是九十年代初开始做家电代理的一批经销商。这么多年发展过来，过程比较复杂，也比较艰辛。早些年的家电代理行业，竞争没有现在这么激烈，市场环境也比现在好。而现在的生意已经变得越来越难做，市场竞争日趋激烈，经销商之间也相互残杀，留给代理商的毛利越来越薄。在这种情况下，势必要把企业的内部管理跟上去，...

尔奇公司2002年注册成立之初，几乎没有生意去做，后来接手“好运达”品牌，当时可以做到几百万，公司才得以生存下来。当时公司总共才10个人，由于人比较少，我们采用的是人情管理，大家相互之间都是好同事、好朋友，经常沟通交流，共同来解决公司运营中的一些问题，没有什么具体的职能划分。

由于卖场促销资源具有一定的稀缺性，卖场会想方设法通过抬高促销“门坎儿”向供应商争取更多的利益。

代理商公司的培训形式一般有厂家培训、社会培训和行业培训等几种不同的形式，每种培训形式的内容和特点各不相同，所要达到的效果和目的也有所差异。

随着家电业的发展，家电厂家特别是黑电厂家开始涉足3C，但是该如何涉足，3C渠道和家电渠道有何不同？该文把IT渠道和家电渠道进行对比讨论，为家电企业涉足3C提供参考。