文章列表
产品的二次规划至关重要
北京市的城镇化率已经达到90%左右,农村城镇化建设步伐非常快,从很多乡镇家电零售网点经销商老板的生活变化中,就可以看出乡镇家电市场的商机之大。北京的城镇率高,城市交通便捷,但依然有一部分农村消费者其实并没有意愿到城里买东西,他们更愿意就近在镇中消费。所以,在北京乡镇做零售比县城的机会更大。因此...
一切以满足顾客需求为出发点
2013年的市场环境机遇和挑战并存,金融危机在全世界蔓延的范围将进一步加大,可以说大的市场环境我们是改变不了的,只能坚定信心来应对,练好内功、深挖市场机会,需要我们付出百倍的努力寻找销售的增长点,市场仍有很大的空间。2013年的石家庄市场,有124多个小区交房,有大概14万户的装修大军需要购买...
第七届中国家电区域连锁经营创新研讨会北京召开
2013年11月27~28日,由北京《现代家电》杂志社、北京中怡康时代市场研究有限公司协办,北京中元时管理软件有限公司(财神软件)主办,赤峰海达电器、北京新七天电器网联合主办的第七届中国家电区域连锁经营创新研讨会在北京召开。百余家区域家电零售企业代表围绕区域家电零售企业的团队建设、乡镇连锁发展...
发挥区域优势 提高消费者体验
区域家电零售企业,虽然受到来自全国性大连锁及网络销售的冲击,但是作为地方性的零售企业最为了解本区域内的消费习惯,运营相对也较为灵活。只要不断的按照区域消费习惯做出相应的调整,生存空间还是存在的。但压力也是显而易见的,由于运营成本的增高及竞争激烈所造成的利润下降是最为突出的问题,同时由于消费主体...
在发展中完善京东与家电供应商之合作共赢关系
回顾近几年国内家电零售市场的情况,最突出的感受是形态的巨大变化,渠道多元化的趋势进一步加强,特别是电商的崛起改变了家电零售渠道的发展态势。2013年京东家电产品销售预计达到220亿元,预计2014年达到400亿元,2015年700亿元,2016年1100亿元。具体细分到品类,未来三年各年度增长...
与厂商构建新型共生关系
易迅建于2006年,2012年,腾讯网控股易迅,当年下半年进军家电领域,整体发展速度快速提升。易迅希望打造一个面向未来的全新的零售生态体系,包括整合供应链平台、大数据平台、统一开放的物流平台、供应链金融平台在内的四大核心平台,重铸与品牌厂商的合作关系。相对于其他的电商平台,易迅最核心的优势是依...
做好服务和人才培养的基本功
家电行业是一个辛苦的行业,绵阳家福来从昔日的46平米的小商铺起家,到现在跻身四川省内最具发展实力的家电连锁零售企业之一,在绵阳家福来走在由小到大、由弱到强的路途上,我深切感受到了这份辛苦。之所以能发展到今天,一是家福来27年来在家电行业的坚持,与消费者建立了深厚的感情,二是有一支优秀的营销团队...
做区域市场的资源整合者
云南是一个典型的渠道型市场,尽管很多国际性卖场以及本土家电卖场都很早来到昆明,但也仅限于昆明,因为云南多山、经济发展水平相对全国其它省份水平较低,人均GDP只有近两万元,因而在云南其它的城市并不适合开零售卖场,百货商场更别说了,业态仅限于超市。苏宁、国美在二级城市的惨淡经营就足以说明我的判断。...
强化自身 迎接挑战
四平集团多年来始终坚持完全独立自主经营模式,不把风险转嫁给供应商,全凭企业之力谋求市场发展,目前在江西省内十一个地市拥有上百家直营店,300多家加盟店。四平的直营门店从导购到管理人员全部是企业自有员工,门店主推能力强,可以做到自己主导销售,可以控制主销机型销售走向,实现较好的毛利经营。虽然完全...