随着实体家电卖场向电商化、连锁化、专业化、信息化、网络化、标准化、智能化的转型、升级步伐加快，区域家电连锁正在面临组织结构调整发展，经营模式转型升级，服务方式优化提升等一系列变革升级的关键机遇，整个行业也处在调整、转型的关键时期。中国家电市场差异比较大，各地都有其独特的特点。所以我们认为，在未...

过去几年，区域家电连锁的发展非常快，这主要基于其自身优势，如地域优势，很多省份都有本地龙头企业，接地气;在本区域内，有品牌优势，认知度高。发展中逐步具备规模，获得上游重视和支持等。而现在很多区域连锁企业的"心情"很不好，为什么呢?第一是国内外经济环境不好，第二是国家的政策收缩，第三是电商的压力...

对整体行业来讲，三四级市场都是一座最大的金矿，但由于中国的市场层级深，区域差异大，对三四级市场的精细化管理落地难也是厂商遇到最大的问题。日日顺的定位是做三四级市场的渠道综合服务商，我们首先是问自己能不能为上下游创造价值，又凭什么能够创造价值。所以，自2003年创立起，日日顺这些年所做的就是要解...

区域家电在未来发展中仍需坚守特色、寻求差异化经营取胜。区域家电连锁一直是中国家电市场的重要组成部分，在多年与全国连锁的同台竞技中找到了自己的定位和盈利模式，我们只要把自己的特色继续做大做强，完全有可能在与全国连锁的竞争中占得先机，在未来家电市场常青如故。如我们安徽国生电器属于借助百货业态资源发...

海达电器自2005年开始逐步建立自已的直营连锁店，目前形成了完善的市、旗县、乡镇、村为一体的销售和售后服务体系，近三年来，公司每年的增长率都保持在近30%，2012年的经营规模突破10亿元。中国大部分的县镇市场的特点是区域分散，单体市场总量小，管理成本高，很多企业在县乡镇开店往往是投入产出不成...

中国家电零售业在发展过程中遇到了两高两低，终端卖场普及率在升高，消费者需求量在放缓。经营成本(人力成本和物业成本)在升高，但受电子商务以及终端竞争的影响，家电零售业利润在降低。以前，零售业赚取的是信息不对称的利润，随着电子商务的普及，信息的透明化，价格也逐渐透明。随着电子商务的发展，以及国家政...

从通程电器的十一的销售数据来看，套购家电的消费者较多。活动7天，套购的消费者达到近2000位，且总值4万元以上的顾客颇多。高端、新技术的家电商品受到消费者的追捧：新款4K电视销售占到电视整体销售的40%;空调类、变频节能产品占空调销售总数量的80%;冰洗类，对开门冰箱和大容量高端洗衣机占比也是...

截止到2013年10月，长春欧亚电器的销售规模总体同比保持了16%的增长。其中很大一部分销售来自于国家补贴政策的带动作用和欧亚周年店庆的销售，我们通过各项活动的不断推陈出新，重新刺激市场，调动本区域市场消费积极性。作为长久经营的企业，我们认为最关键的要素是与厂家保持紧密合作，需要以发展的目光看...

在中国家电市场占有率高，经营成本高，市场需求量降低，行业利润降低的环境下，三四级市场的出路在哪里?多方达的8000多家门店如何实现赢利呢?我认为未来家电业在较长时期将会维持较低的利润运营状态。5年以后，单一品牌将很难支撑乡镇市场专卖店的运营，甚至是多品类的传统家电门店，在乡镇市场也很难运营下去...

从长远来看，我对区域家电零售的未来是非常乐观的。在激烈的市场竞争之中，区域家电零售企业之所以能够屹立于市场中，核心竞争力就是我们熟悉区域内消费者，我们对区域内消费者的喜好非常熟悉，知道他们的真实需求是什么。经过多年的发展，长年的积累，区域家电零售企业已经在当地消费者心中留下了较好的品牌形象，消...