除了体验中心自身销售之外，体验中心承载着北京全域集成业务的体验职能，所有北京区域的业务人员都可以带客户到本店进行实机和实景体验。助力公司业务转型和发展方向的调整，也为整个北京A.O.史密斯集成项目的推进提供精准着陆点。系统集成的体验非常重要。A.O.史密斯在北京五环的居然之家3号馆成立的城市中...

以冷、暖、风、水为主要构成的舒适集成行业，从华东、西南市场的起步发展至今，已经形成了集成行业自身的产品结构和地域发展的新格局。从产品结构来看，在传统的冷暖风水基础上，加入了“智”（智能）的加持而推进了产品结构的升级。从地域上来看，华北市场、尤其是以北京为代表的城市后来居上，成为舒适集成行业下一...

目前，消费客户选择全屋定制，注重几个方面的指标，分别为品牌、设计、风格、服务和材质。并且这几个指标按照权重依次递减。按照常规逻辑，客户不是更应该看重材质吗？面对走访记者的疑问，李店解释到。目前，选择全屋定制的客群基本都非常专业，因为互联网让信息高度透明，在决定下单和走访市场之前，已经在板材方面...

下篇拨云见日传统代理商的压力，不仅如此，如同“幸福的家庭大体相似，不幸的家庭各有各的不幸”一样，传统代理商面临的大环境和导致压力最根本的原因相同，而化解压力，拨开桎梏迷雾，寻找发展生机，则根据所处市场特征以及自身的实际情况，各有各道，各有所长。有用户意识，零售行为。九十年代，中国家电贸易的起步...

中国家电代理商的出现，始于上世纪八十年代，从供大于求的计划经济中走来，到九十年代最早开始市场化经营和营销。曾经，家电代理商是时代红利的获得者，是供应链中必不可少的贡献者，也是走在商业前端的弄潮儿。随着发展，时间来到二十一世纪，互联网、资本、金融、社交电商、短视频直播，越来越多元的渠道和商业模式...

设计师，全屋定制行业中的重要角色，既关系到整体方案在设计层面的呈现效果，也关系到在客户层面的实际效果，更代表了一个品牌的综合质量。一般行业内，全屋设计师的进阶之路大致分为初级设计师、中级设计师、资深设计师、设计师主管以及设计总监。分别以两年或者三年为一个进阶周期。如果以三年为一个周期，三年中所...

定制经销商的痛点及解决方案对于定制经销商而言，目前做好市场需要突破三个痛点，即团队、渠道和服务。首先，团队是核心。打造团队的第一痛点是团队难管理，上述已经涉及团队管理，总的原则是尊重个性=保护创造性。通过立标杆+定制度+重激励解决团队管理的普遍问题。第二个定制团队的痛点，是不够专业。专业是多维...

现在，定制行业的发展进入相对成熟期，在告别过去的野蛮生长期之后，整个定制行业的竞争越来越激烈。从品牌层面来看，既有综合品牌的加入，也有跨界品牌的角逐。从渠道上看，既有卖场的品类整合，也有工程渠道的价格竞争。而随着这种多品牌、多渠道、多业态的竞争格局逐渐形成，整个定制行业也开始进入精细化管理阶段...

整装市场的崛起有着其行业端和需求端的必然性。尤其是业主的需求发生变化，是催生整装市场发展的外在驱动。除了需求端驱动之外，整装市场在未来的快速发展还得益于自身的内在科学高效的管理，这是驱动整装市场高速发展的内在因素。而除了高效率发展之外，整装市场还在追求高效益发展。除了做好家装相关环节的统筹衔接...

作为北京地区最大的家电专业服务商，乐桥配合A.O.史密斯品牌线上销售，线下服务的百分之百落地，通过营服一体、供应链优势，提供热水、净水、采暖、空气净化等健康解决方案，通过服务信息化助力乐桥服务力和服务营销能力全面释放。尤其在疫情期间几乎处于停摆的市场状态下，乐桥服务扛住了压力，完美的完成服务使...