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软终端之殇
好久未到终端走一走了,然而,走近终端。一切都变了,原先价值200多简易的演示台与专柜变成了上万元的大制作,装上了液晶电视的演示台美仑美奂,不断在播放着制作好的广告片。位置也是最好的,那是每年几万元场地费的结果。但我仍感觉其中肃杀的寒意,因为液晶电视中的录像代替了导购的热情的问候,亲切的笑脸,继...
代理商公司体系化建设的要点和关键
公司体系化建设:使公司在无序和有序之间寻求平衡、局部之间相互协调、相互促进、相互补充、相互强化,产生强大的组织力。 这是我从字典中查到的关于“体系”、“体系化”、“公司体系化建设”的准确定义。我的理解“在人的社会生活中,体系可以说无处不在,大到国家层面有各级人大、司法体系、各级检察院...
集成灶销售 求新求变做市场
我们在哈尔滨做烟灶产品代理已经十年有余,除了广泛发展下级分销网络之外,还通过自建终端"月亮家电商行",并以此作为与消费者交流的平台,实现供销链条的完整对接。一直以来我们都坚持以关注市场为先,持续不断的关注烟灶各类新品的推出,继而引进哈尔滨市场。从而引导消费导向,因为虽然现在是买方占主导的市场现...
代理商针对滞销产品的处理方法
滞销品是代理商在产品经营过程中,因为受自身的原因或产品经营环境的影响,导致销售困难,造成积压的产品。与畅销品相比,就是负经营贡献的产品。因为,滞销品的出现直接带来产品积压,增加产品库存压力,而且资金占用成本攀高,如果滞销品长期得不到销售处理,滞销品还会发生品质变异而贬值,间接造成代理商综合经营...
通过异业合作 提升专卖店客流
我公司以前就代理烟灶产品。2010年6月开始代理德乐,作为扬州总代,目前在扬州市内已经开设6家专柜和4家专卖店,其中有2家为我们直营,另外2家是通过与分销商合作开设的。现在,我们操作德乐的方法,一是进KA系统,树立产品的价格标杆和形象标杆,通过展示提升品牌形象,这是品牌推广的最有效途径。此外,...
代理商终端苦恼之解决办法
据一位运作KA、连锁卖场多年的厨电代理商介绍,运营终端的压力主要来自于两方面,一是终端扣点、大盘合同签订额度的逐年递增,在加大了其固定资金的投入之外,更多的占用了流动资金部分,原本计划好的资金配比被分流,每年提升的费用和资金投入不仅造成押款问题,更重要的是影响了资金的盘活,进而影响公司的整体发...
逆向思维 反客为主 成功运作橱柜渠道
对消费者而言,集中购买不仅省时省力,同时也降低了购买成本,而且通过橱柜商家整合后的橱柜和电器等,无论从整体效果还是功能配置上,更值得业主放心。