从双喜创品牌至今，由于体制的原因造成一定时期的市场空缺。甚至出现过停止经营的局面，在研发、生产以及销售，包括品牌推广都曾陷入停滞状态。

“五一”是紧随春节之后的唯一一个销售小高潮，期间的促销活动向来是各商家拿出看家本领进行比试，对于假期由原来的七天变为现在的三天，销量也因此更加集中，如何把握五一的促销尺度，不被市场和竞争对手落下，都是这两年企业关心的一个问题。

因为距离春节比较近，而且黄金周取消之后，很多品牌已经把五一的促销从规模到定位，都进行了调整。这使得五一促销从以前的以量为主变成了以声势取胜的品牌推广。

概括的说，五一和国庆分别是企业上半年和下半年为市场打的两剂强心针，是目前家电市场竞争中必须重视的重要营销活动。

看着越南市场这些喜人的数字，想必很多人都认为，越南市场不就是几年前的中国吗？单看数字的话，可以说，越南和中国的三五年前确实比较相似。然而当我们的企业真正进入越南市场之后，才能感受到越南市场与中国仍然有较大的差异。

产品细分发展的方式有横向和纵向两个方面。 　　从横向扩张看，家电特别是厨卫电器厂家的产品类型在不断丰富，外销企业转向内销，将国外的厨房电器、居室电器产品推向国内市场，逐渐将适合中国小家电的功能细化为单独的产品推出市场。于是从电饭锅这个品类里分类出了电饭煲、电压力锅、电蒸锅、电炖锅、电气锅...

市场竞争日趋炽热化，而上线信息传播渠道却严重堵塞，旧的促销方式也似乎已经走向尽头，商家强烈渴望在终端找到突破销售瓶颈的新方法。注意力经济的大潮和体验营销的风靡，日益促使他们发现了POP广告作为终端促销重要手段的魅力，并由此展开了相互之间的新一轮较量。

年年岁岁“节相似”，岁岁年年“招不同”。在“假日经济”这个舞台上，各厂家、商家时时刻刻在处心积虑地策划着产品促销之戏。高招之妙让人叹为观止，而一些损招也常常让人扼腕叹息。

最近，笔者同一些中小企业家进行了交流，他们一致认为做品牌是未来的发展之路。关于如何做品牌多数人认为，广告多了就是品牌。做品牌也就是意味着做广告。谈及广告，他们十分头疼，现在广告实在没有效果啊，不做，经销商和消费者又不愿意。"我们每年的广告费基本都是打水漂，但是不做不行…&hell...

据统计，国内企业的促销活动费用与广告费用之比达到6：4。正如一份缜密的作战方案在很大程度上决定着战争的胜负一样，一份系统全面的活动方案是促销活动成功的保障。