俗话说商场如战场，在战术上他是虚虚实实，让同行防不胜防。想当初，全国性家电连锁"XX电器"即将进入刘老板所在的F市，人家的门店刚开始装修不久，刘老板就在当地非常有影响力的报纸上打出了一整版的广告，整版的广告上只有"F市XX电器"装修进行中，即将于某月某日隆重开业这几个大字，非常的醒目。看到这里...

家电产品需要的未端物流服务集配送、安装、调试服务于一体，因此，末端物流服务的线上线下融合主要难点更多会体现在送装一体化服务方面。2012年，空调、彩电、冰洗这样的大件家电产品在电子商务渠道实现快速增长，让大家看到了线上大家电产品的美好未来，但大家电产品线上销售的进一步规模化发展，则需要规模化的...

企业要探索的是如何使电子商务与现有的管理体系整合到一起，而不仅仅是单独做网络的营销工作。

在家电行业中，很多人将厂商间的关系称之为博弈，厂商合作的分分合合已经让人见怪不怪。A.O.史密斯自进入中国市场的十几年间，与代理商间的关系不但日益密切，且实现了厂商双方均能从合作伙伴关系中获得更多利益并保持市场竞争优势。

区域家电零售企业在发展的过程中，依托于对所在区域渠道资源、门店资源以及对二三线市场的深入渗透，在三四级市场的综合竞争能力，包括规模大小、管理水平、专业程度、操作模式、本地特色经营等都有着极强的竞争力，它们应该是制造商企业提升区域销售规模，渠道网络下沉，甚至服务体系建设中非常重要的合作伙伴。但对...

随着苏宁的更名，将传统家电零售商的经营带入"云端"，线上线下的融合似乎已然是迫在眉捷。之前，苏宁的业务重心是在线下，企业的精神重心也在线下。改名为云商代表着苏宁精神的改变，是企业精神层面向线上转移，意味着苏宁要用互联网的精神做零售。但对于以线下业务为主的家电零售商来讲，线上与线下的融合还需要一...

在很多人的意识中，认为冰箱、洗衣机、彩电等大家电的产品特性决定了其并不适合长途运输，有的还涉及安装等售后服务，这些都会制约此类产品的网上销售规模。因此，起初我们认为，电子商务的发展对大家电产品的冲击会小一些，对小家电产品的冲击最大，我们还有时间去适应和调整。但实际上，我们看到2012年大家电产...

对于家电行业来说，三四级市场具备很大的发展潜力。在这样的背景下，众多家电厂商对三四级市场的关注上升到了一个新的高度。那么，三四级市场的空间还有多大?其未来发展机会在哪里?要做好三四级的渠道，我们的立足点应该放在什么地方呢?三四级市场未来机遇何在?社会保障体系，其实最大的市场就是三四级市场，原来...

对于家电行业来说，三四级市场具备很大的发展潜力。在这样的背景下，众多家电厂商对三四级市场的关注上升到了一个新的高度。那么，三四级市场的空间还有多大?其未来发展机会在哪里?要做好三四级的渠道，我们的立足点应该放在什么地方呢?三四级市场未来机遇何在?社会保障体系，其实最大的市场就是三四级市场，原来...

与全国性家电连锁企业相比，区域家电零售企业缺乏规模优势，没有足够的采购量从供应商处获得巨大的价格优势。因此，一直以来，区域性家电零售企业都在探索各种方式的结盟联合，希望以联合的方式形成采购规模，以降低采购成本减少与全国性大边锁的采购成本差异。例如，早期的"中永通泰"，以"联席会议"的形式，遇到...