文章列表
货难卖 是市场问题更是管理问题
2014年8月,山东的张总与某知名净水品牌签约达成本区域代理协议。同年,依托在本区域市场耕耘十多年的代理优势,张总带领该净水品牌进驻本地连锁商场5家门店、同时分别进驻国美和苏宁系统共3家门店,并在自身的厨卫专卖店系统上样,同时向下级经销商客户进行推广。2014年底,完成近100万元提货额。原本...
低增长时代 转机制 调品类
进入2015年,受消费环境和经济下滑的双重影响,广西玉贵梧地区的家电市场出现了前所未有的困境和巨大的经营风险。 风险从终端向上游传导 2015年来,玉贵梧地区的一些零售商因为资金紧张、经营不善出现了倒闭,或者资金周转困难的情况,供应商的货款一定程度上被拖欠。例如,有的卖场货款只结到了3月份,有...
低增长时代 调库存 控毛利
春节之后,苏州地区的家电市场就一直处于恶性竞争阶段。 零售商透支市场拼规模。以超市为例,华东地区是超市最为发达的区域。但是2015年以来,苏州地区除个别门店同比能够保持持平以外,大多数门店的业绩都在下滑,幅度最大的超过三成,新开门店虽然可以弥补了一些下滑门店的业绩,但整个超市系统的业绩在以5%...
低增长时代 强管理 重调整
2015年的生意用惨淡形容一点不为过。因为几乎所有品牌的规模都出现了下降,要想保住整体的规模和市场地位,无论是品牌商、代理商还是零售商都使出了浑身解数。 零售商密集促销抢份额。2015年,惠州地区的各大卖场都在频繁地组织促销活动,希望更多地借助品牌的资源投入,再牺牲部分毛利,抢占更大的市场蛋糕...
低增长时代 保规模 弃利润
2015年,保定乃至河北地区提到最多的就是京津冀一体化。在这个宏伟规划的带动下,地方上了很多基建项目。而具体到消费层面,影响并不大。有人甚至认为,因为京津冀的规划是一个长远的规划,短期内是很难见效的。相反,因为线上电商和社会上反腐等因素的影响,家电市场却下滑严重。 首先看主流渠道。目前,各大传...
传统代理商在市场变化中洞悉商机
市场在变 代理商的变与不变 与其说市场在变,不如说消费路径发生了改变。作为有过国内外知名家电企业高层任职经历的何炜明,在完成由制造方向代理商的转型之后,成功的完成身份转换。并且通过对市场需求层的分析,从实践中总结更适合目前目标消费层的经营方式,即精准锁定目标人群需求,以自有线上平台,例如公众号...
做好乡镇分销的五步棋
武汉益丰电器于2006年开始做厨电代理,曾经操作过容声、长虹和奥普等厨卫品牌,现在专业代理经营乐铃品牌厨卫产品,在湖北省,除了荆州和十堰之外的其他区域全部是益丰电器代理。操作厨卫电器近十年来,主要以渠道分销为主,尤其是建材系统的分销。随着近几年乡镇经济的高速发展,其分销渠道也开始转向乡镇分销转...
经销商五招做好服务营销
现在不管是互联网电商还是实体店,竞争的最终都是慢慢回归销售的基本——服务。在经历了激烈的市场竞争后,家电零售已经日趋成为中国流通业中较为成熟的行业——从原来商品进货渠道的比拼,到家电经营规模的对抗,后又经历了残酷的价格血刃战,当前又是品牌、经营模...
打造小众化营销和个性化定制
以前我们的思维总局限于基础的逻辑思维,凡事有利必有弊好比大家认同的学历教育从小学到中学再到大学。一步一个脚印脚踏实地,这样看似十分美好的应试教育似乎十分完美。其实现实中却总是不尽人意,应试教育一环套一环总结的经验告诉我们有的学科学业完成后并不能很好的服务于社会和组织。在日新月异的时代有的知识早...
北京奋朗商贸汪光友:夹缝当中 依然充满张力的活着
汪光友所创办的北京奋朗商贸有限公司(简称奋朗),成立于2001年,经过14年的努力,已经是全国初具规模的民用、商用水处理以及空气净化销售服务商。汪总多年来都一直以来都对以健康饮水与舒适空气为主的健康舒适家居都情有独钟,并将大量资金和全部精力投入到这一最具前景的行业。 行业关键词: 求生存 到了...