滞销品是代理商在产品经营过程中，因为受自身的原因或产品经营环境的影响，导致销售困难，造成积压的产品。与畅销品相比，就是负经营贡献的产品。因为，滞销品的出现直接带来产品积压，增加产品库存压力，而且资金占用成本攀高，如果滞销品长期得不到销售处理，滞销品还会发生品质变异而贬值，间接造成代理商综合经营...

区域零售商立足本土优势，以创新的商业模式和经营方式获得了发展空间。近年来，一些盘踞一方的区域家电零售商通过与全国家电连锁的竞争博奕，能力与实力得到了锻炼与提升，他们不仅顽强地生存下来了，而且形成了自己独特的经营管理特色。

三四级市场在各家电零售企业的战略规划都是一个重点，然而，三四级市场的水很深，市场的拓展中会面临诸多困境。

三四级市场对于家电零售商来说，的确是一块新鲜诱人的大蛋糕。然而，要想大大地吃上一口，也并不是一件容易的事情。

中国内地市场通常被业内划分为四个层级。我们经常听到要开发三四级市场，就是说大家往往把三四级市场混为一谈。其实，三四级市场是很不一样的，中国的市场也不是只有4级。实际上，中国市场层级很深，并不是简单的一二级、三四级市场就能涵盖的。如果不能充分认识到中国市场的深度和复杂性，会对企业的生产和营销产生...

孙为民说，几年前苏宁发展战略的制订，苏宁管理平台的建设，注定了我们今天的竞争优势，也为未来的发展打下了一个良好的基础。

正是考虑到节假日对营业收入的这种贡献，家电商家们都在思考着如何充分利用节假日让自己的销售额能够快速持续的增长。于是各种促销手段应运而生。如何在如此激烈的竞争中脱颖而出呢？

山田电机进入中国市场，其卖场有什么特点？为家电行业带来了什么？在适应中国的家电零售市场方面，又有哪些思路。

如果连锁卖场只提供粗略的区域划分和展台规格限制，会直接造成连锁卖场规划上的混乱和不可控制。而日本的家电连锁卖场普遍采用由连锁企业统一指定的展台和展架尺寸，厂家品牌的形象展示需求完全限定在价签和POP中体现。卖场内平直的通道，使整个卖场形象显得非常规范，而大量POP的应用又在很大程度上起到了丰富...