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地方区域连锁主推型号与赢利能力
尽管地方区域连锁纷纷错位竞争,而且在物流、售后、客户资源等方面的优势略胜一筹,但其毛利率仍然没有实质性的提高,再加上相对于全国连锁的市场份额日渐下滑,大多数地方区域连锁企业仍然呈现“发展乏力”的局面。究竟是什么原因,使得错位经营的企业,经营情况仍然没有实质性的改善?
中国家电零售企业连锁经营的未来战略选择
国内家电零售连锁企业除了继续完善内部机制外,同时必须实施品牌化、差异化、多元化、国际化的发展之路,还必须针对自身存在的问题制定出完整的下一步战略发展规划,才能取得未来的竞争发展优势。
苏宁 国美物流建设现状扫描
连锁零售企业的发展需要强大的信息化物流体系作为带动,物流体系的强弱直接影响到销售与企业的核心竞争能力水平。构建完善的物流体系、增加运送的覆盖能力,能够进一步的填补和占领空白市场,是配送和及时到位的关键。
包销定制中的国美与苏宁
家电连锁没有规模就不能存活,但没有利润就不会未来。家电零售企业的利润主要来源于销售返利和收取供应商的进店费、柜台费和广告费等费用的收入,销售返利体现在主营业务利润里,收取的相关费用在其他业务利润中体现。毛利是零售企业经营获取利润的基础,因此企业要经营盈利,首先要获得足够的毛利。而目前中国家电连...
苏宁国美零供关系改善对比分析
国美电器、苏宁电器等零售企业的资金内部循环体系是以渠道价值为核心的,只有不断强化自身的渠道价值,其才可以维持资金的循环。而构成渠道价值的核心要素中,任何一个环节出现问题,都有可能带来严重后果。
国美苏宁核心供应商情况比较
供应商和零售商基于协同的战略目标建立起一种联盟关系,零供双方也一直在集思广益,共同探索新型合作模式。长期以来,核心供应商都是零售企业的重要资源,核心供应商的采销变化,也是零售企业竞争力变化的重要表现。
国美苏宁门店结构对比分析
国美在2007年提出以旗舰店、核心店来进行网络布局开发的目标,从旗舰店占比来看,由于总体规模的下滑,而旗舰店没有收缩,使其数量占比从2007年的8%到2009年的10%,但实际旗舰店门店数量不过只净增加了15家。
区域零售力量不可忽视
在区域市场,尤其是广大的三四级市场,有一支不可忽视的力量,这就是当地传统的区域家电零售商。厂家如果能够对它们予以足够的关注和重视,对于自身的渠道体系建设、销售规模增长和服务体系配套等都是有着重要意义的。然而实际上,它们却往往容易被许多厂家,尤其是合资品牌厂家所忽略,没有给予足够的关注和重视。