客大欺主的道理，经销商不是不懂。一家独大，或者全部身价压在一个品牌上，这对于有着丰富江湖经验的经销商们来说，绝不是一个好消息。所以，在经销商的理想中，或多或少都需要一个"磨刀石"式的品牌，既让"正室品牌"不至于一言不合，就上房揭瓦，也不会让这个"黄金配角"，登堂入室，反客为主，免得招致"正室"...

冰冻三尺非一日之寒。 企业文化的形成，并不是企业文化墙上那个口号，高高横幅悬挂在哪里。要通过企业各种活动来引导企业文化，通过员工行为能体现出一个公司企业文化的重要。 笔者身处某外资企业，我们的企业文化，一说到四个满意，大家肯定不陌生，不论是本公司员工还是驻外客户消费者都有一些了解。那么我们企业...

又到年末岁初时，互联网公司年末"拉仇恨"，各种年会年终奖土豪得不要不要的。而我们传统家电企业，也不能落后，要跟上时代的脚步，不能像以前一样，除了"定调子、喊号子、找乐子、画饼子、结对子"五步子之外，几乎年年岁岁都没新意，更没有互联网企业的高逼格。作为一家传统家电企业Boss，你一定也想办一场高...

终端店产品陈列是凸显企业产品品牌形象，传递企业产品与消费者互动交流的最佳平台。然而以前终端陈列方式以传统KA、大卖场、商超渠道、自建专卖店的方式来做终端陈列设计。终端陈列方式随着市场环境变化，消费者年龄人群的不断变化，我们终端陈列方式也应随之变化，例如创新、互联网+、绿色。 第一是创新。 终端...

这几天被集体刷屏的，是由高晓松作词曲，许巍演唱的歌曲《生活不止眼前的苟且》，高晓松还是那个多变的大紧，只是感觉许巍已远不如巅峰期的两天、执着、今夜、蓝莲花等，但这并不妨碍我们听到依然激情澎湃或悬入沉思......其实我们真正爱的，不是某首歌某部电影，而是——自己的青春;...

家电业要走出困境，首先零售业态就要革命，未来的家电零售业会具备四个非常典型的特征，即体验化、全天候、移动化和区域化。这其中，区域化的概念至关重要，区域不同，管理模式、产品类别、甚至销售的方式都会有所差异。 O2O店的核心是区域化而非平台化 广东万和电气子公司广东梅赛思科技有限公司总经理宫培谦认...

前天与几位代理商一起总结这一二十年来与成功制造家的合作经验，他们对成功制造家成功之道做了总结。其实制造家在市场营销上的职责，本质上主要可以概括为三条： 1.做出好产品，具备良好的新品研发推出能力。 2.管理好市场秩序，特别是对乱价窜货的严管，多渠道时要统一一盘棋管理。 3.合理分配各链条利益，...

2015，经济持续探底，消费者持币待购，市场促而不销，越来越多的厂商感到来自内外的压力。这一年好太太及时调整战略计划，适当放缓增长步伐，所采取的一系列措施基本执行到位。近百场的客户互动、各区域的培训走访、新建厂房的搬迁落实、品牌活动的策划开展……这种忙碌或许是一轮新的生命绽放，也或许可以理解为...

传统企业转换线上的时候，其实会遭遇各种如理念上、体制上、管理上、渠道上和产品上的一些问题。 理念协同　　电商是一把手工程 企业做电商时，需要企业的最高层对电商有充分的认知和足够的支持，否则也很难做起来。很多企业认为电商是大趋势，老板很重视，但是一旦遭遇到问题时，比如说产品产生冲突和管理冲突的时...

近几年来，大部分制造业产能过剩，宏观经济不好自然会波及到实体经济。对于厨电行业来讲，不景气的宏观环境带来了行业的洗牌。2016年整个经济环境和制造业面临更大的挑战，厨电企业如何做到化压力为动力，轻装上阵呢? 方太：以用户为中心 方太集团副总裁孙利明认为，轻装就是有所取舍，直指目标。从方太的发展...