要创造一个和谐的经营环境，和谐的政策是保证。而要创造这种和谐，需要三方的共同努力，发挥各自的能动性。

二十多年后的今天，代理国外品牌的代理商们还是这种感觉吗？笔者近日走访几个业内代理商时，却在他们骄傲的背后感受到了代理国外品牌产品喜悦背后的种种隐忧，在此归类出几个要点，仅供读者参考。

一个代理商，之所以被厂家所看中，下游客户愿意跟你合作，主要是因为它具备两个较强的核心能力，也是基本能力，即分销能力和资金实力。

中国的家电行业集中了众多营销的高手，厂家的，零售商的，就连一个普通的代理商，谈起市场营销来也都头头是道。

代理商如果只看到即热式热水器产品能带来高利润，简单的认为只要当地的供电环境好就具备经营即热式热水器的条件，我们可能会在2～3年之后会自食苦果。

在充满竞争的商场上，导购员之间相互竞争是非常惨烈的，稍不留神，一笔谈好的买卖就会被竞争对手夺走，这种情况时时都发生在我们身边。对于这种情况，我认为，不应抱怨对手抢了生意，而应多思考思考，是不是自己的能力没有很好的发挥出来。

YG太阳能热水器策划专家团队决定打“情感牌”，推出YG太阳能热水器“暖春”系列的两大活动：“年夜饭_YG太阳能热水器帮你办”和买YG太阳能热水器送年货。

整合的目的是减少人力、物力、财力等方面的浪费，降低运营成本，提高企业的运营效率。从这个角度看，资源的优化整合的速度和深度也是推动销售公司向前发展的重要动力。

从2000年开始做欧琳的，最开始接触的是橱柜。经过一段时间发展，2003年开始建设专卖店。我们在建设专卖店过程中，压力是很大的。当时家电销售还是以大卖场为主，很多厨电刚刚在连锁发展，我们就开始建专卖店。因为别人都不这么做，而你特立独行总会引起异样的关注。但是厂家支持我们做专卖店，也使我们有了信...

彭山苏泊尔生活馆携手苏泊尔共贺苏泊尔豆浆机隆重上市大型户外促销推广活动。