代理商公司的培训形式一般有厂家培训、社会培训和行业培训等集中不同的形式，每种培训形式的内容和特点各不相同，所要达到的效果和目的也有所差异。

代理商公司的培训形式一般有厂家培训、社会培训和行业培训等集中不同的形式，每种培训形式的内容和特点各不相同，所要达到的效果和目的也有所差异。

在企业中，有三种资本，即技术资本、财务资本和人力资本。在这三种资本中，只有人是无形的。以前企业的管理者或者HR，更多的把人当成了一种资源，何谓资源，只要具备一个完整的劳动力特征，都可以叫做人力资源，跟需要的煤炭、树木一样。但当我们把人当资源看待时，人的主观能动性就下降了。因为资源是有限的，也是...

近年来，在品牌集中化的背景下，各区域不断涌现出有理念、有规模，懂管理的，引领家电渠道变革和创新的代理商。这些代理商在发展路径上和战略设计上，都进行了企业化和品牌化的战略构建。深圳伊吉邦实业发展有限公司正是他们中的一员。

我们经常说团队，但实际上很多团队不能称为团队，只能叫团体。"团队"是指为实现某一目标而由相互协作的个体所组成的正式组织，是具有团队精神的一个组织。而"团体"是指可能有共同的目的，但缺乏协作性，没有凝聚力的人群。因此，没有团队精神的只能称之为"团体"。判断一个组织是不是团队要看三个要素，即自主性...

建材行业经销商正处于蓬勃发展的上升时期，发展的快速更为经销商在人才培养和团队建设上提出了前所未有的挑战。

大多数代理商发展到一定规模以后都会遇到发展的瓶颈，其中最为核心的就是领导力的瓶颈，预先布局，引入职业经理人是代理商突破领导力瓶颈中非常重要的一环。

在过去的十几年中，伴随着家电行业的蓬勃发展，一大批有实力、有思想的家电代理商迅速崛起，通过这些年的市场锤炼，他们已经建立起比较完善的销售渠道。然而，在这些家电代理商迅速做大的同时，也同样会面临一系列经营难题和管理难题，比如市场竞争日趋激烈、消费要求个性多样、市场运作的成本一天比一天高，等等。

金秋十月，和广东火热的天气一样火爆的是一场场家电行业的盛会。顺德家电展、广交会、深圳礼品展等众多的展会，吸引着大批家电厂商云集广东。而要说最为火爆的当属由北京《现代家电》杂志社主办的2012年中国家电营销年会。为了配合本次年会，并丰富会议内容，10月14、15日，现代家电商学院以终端运营与促销...

代理商公司内部的体系化建设，特别是团队建设，要分阶段推进。对于大中型代理商来说，公司的体系化建设通常可以分为两步走。