以现在的环境看，任何一个品牌进入热水器行业，短时间内都不可能战胜A.O.史密斯而成为更加高端的品牌;任何一个品牌进入烟灶行业，短期内做不到方太的品牌地位。既然是做大众化的定位，那么品牌的因素就不大，重要的是品牌以外的因素。

通过与多个品牌的合作，我认为，区域市场内优质的经销商资源是有限的，企业要做持续稳定的投入，业务人员更要将企业的政策执行到位，让经销商有信心做好市场。

介入新品类时机的选择，首先要看品牌自身的条件。一个新品类的成长，需要较大的投入，而且这个投入能否获得收益还存在一定的风险。

选择了一个品类之后采用什么手法运作市场?品牌的资源如何整合?近两年，多个小家电品牌将产品线延伸到烟灶行业，烟灶行业反向去运作小家电产品。然而，成功者寥寥。究其原因，无论做哪个品类，专业都是最重要的。

2011年，奔腾电工的总经理曾文礼决定大力发展电子商务，聘用了新的营销团队，并试图将奔腾从传统企业向线上做全面的转型。

本次发电擂台赛的难点是将骑车发电等多个单点的事件联系到一起，并串联成连贯的活动。尤其是将骑车发出的电换算成使用DCⅢ直流风扇“风神省电王”的时间。

厂商双方合作中，虽然厂家起着主导作用，但是，实现真正的共赢，一定是厂商双方努力的结果。总结起来，就是围绕一个中心，打造三个机制，关注两个问题。

经过十多年的运营，海尔在大连地区的三四级市场构建了较为全面的营销网络，实现了对下级市场的全方位覆盖。有了营销网络才能把产品推向市场，而构建网络另外一个重点就是能够精准的把握用户的真正需求。无论冰洗系列还是热水器产品，农村市场和城市市场的用户在需求上存在哪些差异?这些差异如何通过产品的细节设计来...

道同，方与之为谋。遵循商业社会的行为准则，厂家和代理商之间的关系其实是建立在共同利益的基础上，而双方合作的方式更多能够体现出来的是这种利益和合作是短期还是长期行为。在法罗力热能设备(中国)有限公司副总经理吴维荣看来，要想保持厂商合作的统一性和长期性，这种合作更倾向于一种战略联盟关系。从另一个层...

随着房地产市场在一二级城市的大肆发展，确实带动了即热式电热水器的销售。从2006年～2009年，房地产市场的黄金时期也给即热式行业带来了销售的高峰期。而2010年下半年开始，即热式产品在中心城市的发展变缓。与此同时，在我国西南和东北地区，例如安徽、贵州、四川、吉林等省，近几年发展速度增快。国家...