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苏泊尔厨卫 多措并举赢得市场主动
这几年烟灶行业新进入者众多,总体的品牌格局并没有什么大的变化。虽然家电连锁的规模出现了滞涨,但各品牌的年度总规模却是正增长的。这一负一正的数字说明,烟灶实行渠道多元化的策略是正确的。
依靠技术发展 玉立稳步发展
目前市场上的主流集成灶为侧吸下排式,玉立经过12次试验形成了JC08系列集成灶的结构及外观,也就现在的侧吸下排的集成灶,实现了与现代橱柜无缝连接技术、4.6kw聚旋火技术,等等满足各群体的消费者。
夯实三四级市场从扭转经销商的观念开始
近年来,中国三四级市场的迅猛增长,很大程度上要归功于相关政策的鼓励与刺激。三四级市场饱和度低,竞争也没有大城市那么激烈。但要想真正把这个市场做好,难度也不小。这里的消费环境比较复杂,经济相对落后,经销商比较陈旧的观念是阻碍市场发展的关键因素。从这个层面来说,刺激政策的退出,也并非坏事。改变观念...
2012年 家电厂商机会何在?
2010年,中国家电业高速发展,几乎全品类家电销量都实现大幅增长,实现了过万亿的销售额,这与中国经济形势全年向好和房地产市场持续走高有直接关系。而2011年中国的房地产市场经历了最严厉的调控政策,房地产市场呈现出“量降价滞”的主要特征,全国主要的城市住房销售量下降50%以上,一些城市甚至下降了...
制造商 立足全局市场 进行资源优化配置
对于房地产市场的状况,厂家和代理商关心的角度不同,代理商关心的是自己区域市场房地产的市场情况,而厂家则需要立足全局,观察和分析不同地区房地产的热度和变化情况,以便在营销策略的制定,区域市场资源的投放,工作重心的确定,政策倾斜的协调和处理,能够进行全局性的统筹规划,并根据不同市场的情况有所侧重,...
以创新推动企业跨越“严冬”
2011年下半年家电市场受宏观政策影响就已经很明显,尤其是第四季度冰箱、空调、彩电等甚至出现了同比负增长的局面,行业内悲观的声音很多。其实,家电市场在经历过去几年的强劲增长以后步伐放缓,也是很正常的状态,从市场经济发展的轨迹来看,任何一个市场的增长势头都不可能始终保持着强劲。
危中求机 中小品牌拼的是速度和耐力
在这次市场危机面前,与大品牌的从容应对相比,中小企业的压力尤为突出。很多中小品牌负责人对《现代家电》记者谈到,此次市场危机对于中小品牌可以说是内忧外患。上游欧债危机,整体经济形势不太好,企业会采取一些经济收紧的措施,供应商的财务成本上升,原材料价格上涨。企业内部招工难,综合用工成本不断上升。外...
厂家给代理商定销售指标要实事求是
在企业召开的一些经销商年会上,厂家一般都会向代理商传达年度营销规划,给代理商下达的年度经销任务指标。然而,一些厂家在制定指标往往脱离实际,从想当然的角度出发,搞“大跃进”,指标定的很高,从而给双方造成一些不利的负面影响。
礼品、赠品渠道从展会找突破
随着传统渠道成本的增高和饱和,近年越来越多的厂商将眼光瞄准一些非主流渠道,试图在尝试中寻找或者开辟一条渠道蓝海,其中,礼品展成为厂商另辟蹊径的途径之一。也许这些新兴的渠道目前并没有成为能够与传统渠道相抗衡的力量,但是因为运作模式的相对简单、出货成交效率更为高效、买卖双方甚至组团参与、通过以展会...