代理商公司内部的体系化建设，特别是团队建设，要分阶段推进。对于大中型代理商来说，公司的体系化建设通常可以分为两步走。

家电区域零售商在市场环境不好的情况下，该怎么调整策略呢？

在经历了2012年上半年的低迷之后，国内市场的经济形势依然充满不确定性。然而，我们的销售业绩却实现了同比增长，特别是针对目标市场的大规模拓荒战略也取得了非常大的成功。

在进入“得经销商者，得天下”时代以来，阿诗丹顿厨卫品牌一直与全国各地的经销商保持良好的互动。

家电企业通过发展区域性代理商，帮助自身迅速打开市场，扩大品牌影响力，但在与代理商合作的过程中，可能也会遇到各种各样的问题，如代理商同时代理几个品牌，自己的产品不是代理商的主打产品，代理商本身的实力有限，限制了品牌企业对市场的扩张等等，这时，可能厂家就想着更换合适的区域性代理商，业如何处理好区域...

2012年7月，【现代家电 营销精英】QQ群正式建立，家电行业内的300余位营销精英加入此群，每周五上午群主组织一次主题讨论，就行业关注的营销问题成员之间相互交流经验，《现代家电》主编傅教智会为群友的讨论进行点评。对于如何提高招商效果，【现代家电 营销精英】有以下一些观点。一、主要原则：1. ...

我们都知道，今年国内的投资、出口、消费都出现了大规模的萎缩，家电行业上半年的销售收入相对去年同期大约20～30%的下滑。

佛山市小冰火人网络科技有限公司的项目二部主要负责全网全托盘品牌的经营及管理。主要销售渠道包括网络门店（淘宝，天猫，拍拍），网络分销以及京东商城、苏宁易购、当当网、国美和卓越等多个B2C平台的经营。该部门负责人许鹏表示，目前与小冰火人公司类似的电商面临的商业环境与前两年已经不能同日而语了。

代理商和厂家从最初接触到最终确立合作关系，是一个艰难的过程。而签署了代理协议，也并不意味着两者间的合作就牢不可破。现实当中很多厂家和代理商在合作过程中会产生矛盾，如果不能及时得到解决，日积月累，就会越积越深，甚至最终导致厂商分道扬镳。实际上，在厂商合作的过程中，一般都要经历几段时期，即试探期、...

2012年10月16日下午14:00时，以北京《现代家电》杂志社主办的"2012年中国家电营销年会"为背景，"家电渠道发展论坛"子分会正式展开。北京《现代家电》杂志社主编傅教智、艾欧斯密斯中国总经理丁威、博西电器副总裁王伟庆、苏泊尔有限公司总经理王丰禾、名气电器营销总监朱忠明、格兰仕副总裁陆骥...