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内外挖潜 盈利并不难
2013年以来,由于市场增速放缓,线上销售增长等给传统代理商造成的业绩下滑开始显现。家电代理商面临着由业绩下滑和费用上涨过快造成的盈利难问题。身处城市的代理商经营艰难,渠道市场也没那么顺利。 2014年的市场下滑已成定局。对于代理商来说,只有随着市场的变化而不断的调整自己,才是发展的准则。
中小经销商老板走出信誉困局
老板和员工之间,经常会陷入一种先付出还是先收益的矛盾之中。在老板看来,员工刚来,只能先开个差不多的工资,待工作表现突出,且人也基本上稳定下来时,再逐渐增加员工的工资待遇,简单点说就是先好好干,再加工资。按说这也没错,可是,麻烦就在于员工们在这个问题上与老板想的可不太一样。在员工看来,应该是先明...
炼好内功才能真正提升服务品质——优秀系统集成服务商系列访谈之江西篇(下)
目前,江西从事家居采暖的企业大大小小加起来有上百家,成规模的企业不会超过十家,以江西欧龙供暖工程有限公司为代表,具有包括技术、业务、设计、安装、客服中心、售后服务体系的专业化、规模化集成服务企业并不多。而正是这些市场代表性主流商家的理性发展,使江西的采暖市场形成了一个较好的风气。欧龙供暖工程有...
抱团发展 深耕三四级市场
随着市场竞争的日趋激烈,三四级市场广阔的天地对于家电厂商来说,已经展现出“无穷的魅力”。而今,家电行业已经进入渠道深度分销的时代,厂家、代理商、零售商都在加速渠道下沉的步伐,精耕深耕渠道。在这种背景下,三四级市场的中小经销商客户成为“香饽饽”,那么,我们的家电厂商该如何才能牢牢地抓住他们的心呢?
整合资源 降本增效
市场上对于代理商、零售商挑战最严峻的,一是电商的冲击,家电产品在线上的销量已经对传统代理商带来较大影响。二是利润空间的缩小,上下游提高利润的要求和市场竞争的激烈挤压了经销商的利润空间。同时,线上的发展也在拉低传统经销商的毛利。三是经营成本的上升,人工成本、仓储成本、税费以及终端费用都在不断提高。
中国家电营销精英主题报告会暨颁奖仪式——家电代理商奖项获奖名单
中国家电代理商,作为家电渠道链条中承上启下的产业群体,在品牌推广,产品销售,营销落地,售后服务等关键环节上起着举足轻重的作用,是中国家电产业发展的重要实践者和推动者。有这样一批人,他们怀揣着梦想上路,一路走来,有过欢乐,也有过失落,但始终不曾放弃!他们播撒着汗水,也收获着硕果,他们执着着梦想,...
打造员工及客户发展的平台
赤峰市专业的家电零售卖场中热水器的销售并不强势,大部分销售来自于各类型的专卖店,所以赤峰市内热水器的代理商很多,做太阳能热水器的代理商有100多家,储水式电热水器代理商有近200家,即热式电热水器代理商也有30多家,激烈的市场竞争也造就了一批优秀的代理商。2013年12月末,记者到赤峰走访市场...
从2013年美苏年报看家电渠道趋势
进入2月份,各上市公司的年报纷纷出炉。在家电行业,除了各大家电制作品牌的年报以外,最受关注的莫过于国美和苏宁的年报了。这两个属于零售业又与家电行业息息相关的零售连锁巨头既反映了家电行业的渠道走势,也是零售业巨变中的风向标。数据显示,2013年,苏宁云商的利润下跌95.5%,净利润大幅下跌了86...
体系化是代理商区域制胜法宝
小家电经销商从坐地批发到组建团队公司化运营,既需要制度的保障,也需要较高的系统化管理水平。对于经销商来说,管理工作包括内部的管理和对外的市场运营管理。2013年,某品牌的代理商从内外部两方面着手抓体系化管理。在外部的营销系统建设中,通过经销商会议、渠道调整、产品发布会和精准营销等营销手段,提高...