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2016传统企业转型微商的升级战法
传统企业基于移动互联网的转型,某种程度上讲是一条绕不过的路,都要或多或少走"微商"的转型之路,进入2016年,很多人认为微商是一个已经关闭的风口或看不清的杀猪场,就老朱来看,假大空的概念不扯,微商依旧会是一个很好的销售渠道,至于能不能颠覆淘宝,这个暂时不敢说,但肯定会占据一部分的移动电商市场,...
代理商的供给侧改革与轻装上阵
供给端出了问题 最近闭幕的中央经济工作会议在对明年经济工作部署中,重点提出结构性改革,提出了供给侧改革的概念。这里就要说一下供给侧与需求侧。从经济学角度看,拉动GDP的"三驾马车"投资、消费、出口,都属于需求侧;生产要素的供给和有效利用则属于供给侧。供给与需求要均衡发展,要求供给侧管理与需求侧...
多方压力 化解有道
随着互联网+与家电产业的进一步融合,行业在发生着巨大的变革,代理商也面临着巨大的压力,最直观的感受就是经营成本更高,盈利更加困难,经营风险加大。在这种情况下,代理商更要把眼光放得更远一些,以发展的思路审视所面临的挑战,划解多方压力,积极应对市场的变化。 注重产品及服务结合 化解市场及政策的双重...
三枚鸡蛋 炒热乡镇烟灶市场
目前,烟灶产品在大部分农村市场才刚开始兴起,乡镇消费者对烟灶这类产品的信息获取量还是有限,消费者对吸油烟机的购买还处于一种盲目状态,对品牌及产品缺乏足够的认知。所以,在乡镇做烟灶的体验活动,首先是教育消费者,让他们知道吸油烟机的主要功能是什么,好的吸油烟机应该是什么样的,并让他们知道使用了这个...
单小区推广超千万销售如何实现
近两年,一级市场、二级市场热水器代理商的压力非常大,需求渐趋饱,线上销售又在快速增长,传统的销售模式肯定会受到影响。所以,一线城市中很多代理商从单一的产品销售向卖方案、卖系统、卖服务转变,不仅可以提升客户价,而且竞争对于难以模仿跟风。 但卖系统、卖方案并不是产品的组合形成高端,而是对客户的价值...
唯体验 方动销
尽管家电市场整体增速放缓,但无论城市或是乡村,都蕴含着无限的商机和潜力。而移动互联网发展,赋予了消费者更多自主权,无论一线城市或是乡镇,消费时间变成了全天后,消费空间变成了全渠道。消费者不再满足于被动接受企业的诱导和操纵,而是表现出主动地分辨和选择企业与产品、主动地提出自己对产品设计的意见,或...
紧盯库存指标 导购员掌控采购
在零售行业流行着一句话,做零售就是做库存。这足以说明库存管理对于零售企业的重要性。市场好的时候,加快库存周转,获得更多的销售规模;市场低迷的时候,掌控好库存规模,保证资金周转,是企业良性管理的基础。在市场的逆境中,库存更是保证零售卖场健康发展的第一要素。库存大了,压的不是商品,而是资金,更多的...
精耕渠道市场 坚守传统卖场
家电行业多个品类的品牌格局都正在凸显出"数一数二"的效应,或者说在众多竞争的品牌中,"不三不四"的品牌将失去竞争的源动力。所谓的数一数二与不三不四其实是一个道理,即每个品类只有排在前二位的品牌占据市场的主要份额,排在三、四名的品牌与前两位的品牌落差巨大。尤其是线下传统卖场中,这种趋势已经明朗。...
时时PK 事事PK 痛并快乐着
经销商企业的管理基本都是用机制去管理,有底薪有各种的考核机制等。但互联网时代是一个存在感的时代,微信发展以后,使每个人的存在感都得到极大的体现。特别是很多85后、90后更是活在当下的一代,他们是被点赞赞大的,他们的价值观是从游戏里获取的。在游戏中,只要玩儿就有积分,能量就能够增加,甚至可以捡到...
仓储配送出效益
导读:都说北上广深的代理商是电商中生存最为痛苦的。对于大型城市的家电代理商来说,线上电子商务的冲击使得传统终端的规模在不断收窄,终端经营的成本却一路走高。解决这些冲突的唯一办法就是通过加强管理,提高运营各环节的效率。运营管理的着重点在人、财、物三点上。管理人,不是将人像机器一样对待,而是要通过...