格力渠道模式已经成为家电行业的最有说服力的范本，然而，关于格力渠道模式的争议同样也不少。

我们去分析探讨格力的渠道管理模式和厂商合作模式，并不是说为了要简单地照搬套用。

格力模式之所以能够成为行业的典范，除了其独创的合资销售公司模式之外，还与其不断创新的营销模式密不可分。

格力渠道模式概括起来就是格力在各区域市场和当地经销商合资建立股份制的销售公司。

当下，不仅一些二三线品牌或者是家电新军要拿三四级市场做切入口，老牌家电巨头也从未放松对三四级市场的重视。

从大环境角度来看，2013年净水产业依然有一个乐观的市场前景，伴随着水质污染问题的解决，民众的消费需求经过逐渐的启蒙过程之后对净水产品的认识不断提升，从而推动市场向前。几大渠道模式并存与此同时，经过2012年整个净水行业的渠道推广和不断试水，2013年净水市场的销售渠道会呈现传统渠道和新渠道并...

TCL集团以“健康中国，关爱北京”为主题，发布了PM2.5祛除率达99.8%的系列空气净化机新品，同时向企业和社会公民倡议遵守八条爱护空气环境公约。

美的生活电器事业部总经理甄少强表示，以消费者需求为导向，不断以技术创新和产品创新，推动产业升级，是美的小家电能够多年占据市场竞争优势的核心因素。

近年来各品类产品档次逐渐提升，很多满足生活品质提高的新兴产品不断问世，消费结构升级态势明显，这将为家电业未来的发展开辟新的天地。

实体经济不断下行，大量的企业陷入到无穷困境中，各行各业都弥漫着焦灼、悲观甚至绝望的情绪。如何才能渡过这个困难时期？尤其重要的是，作为企业战略职能之一的营销到底何去何从？是惯性前行还是凤凰涅磐、浴火重生？