在进入“得经销商者，得天下”时代以来，阿诗丹顿厨卫品牌一直与全国各地的经销商保持良好的互动。

家电企业通过发展区域性代理商，帮助自身迅速打开市场，扩大品牌影响力，但在与代理商合作的过程中，可能也会遇到各种各样的问题，如代理商同时代理几个品牌，自己的产品不是代理商的主打产品，代理商本身的实力有限，限制了品牌企业对市场的扩张等等，这时，可能厂家就想着更换合适的区域性代理商，业如何处理好区域...

2012年7月，【现代家电 营销精英】QQ群正式建立，家电行业内的300余位营销精英加入此群，每周五上午群主组织一次主题讨论，就行业关注的营销问题成员之间相互交流经验，《现代家电》主编傅教智会为群友的讨论进行点评。对于如何提高招商效果，【现代家电 营销精英】有以下一些观点。一、主要原则：1. ...

我们都知道，今年国内的投资、出口、消费都出现了大规模的萎缩，家电行业上半年的销售收入相对去年同期大约20～30%的下滑。

佛山市小冰火人网络科技有限公司的项目二部主要负责全网全托盘品牌的经营及管理。主要销售渠道包括网络门店（淘宝，天猫，拍拍），网络分销以及京东商城、苏宁易购、当当网、国美和卓越等多个B2C平台的经营。该部门负责人许鹏表示，目前与小冰火人公司类似的电商面临的商业环境与前两年已经不能同日而语了。

代理商和厂家从最初接触到最终确立合作关系，是一个艰难的过程。而签署了代理协议，也并不意味着两者间的合作就牢不可破。现实当中很多厂家和代理商在合作过程中会产生矛盾，如果不能及时得到解决，日积月累，就会越积越深，甚至最终导致厂商分道扬镳。实际上，在厂商合作的过程中，一般都要经历几段时期，即试探期、...

2012年10月16日下午14:00时，以北京《现代家电》杂志社主办的"2012年中国家电营销年会"为背景，"家电渠道发展论坛"子分会正式展开。北京《现代家电》杂志社主编傅教智、艾欧斯密斯中国总经理丁威、博西电器副总裁王伟庆、苏泊尔有限公司总经理王丰禾、名气电器营销总监朱忠明、格兰仕副总裁陆骥...

古语说“凡事预则立，不预则废”，区域销售经理面对市场操作，更需要计划。如何才能更加有序，有效的做好计划。作者根据自己的经验，总结出行之有效的规划模板，供读者参考。

不管是从厂家，还是代理商角度来看，厂商合作中总会遇到很多矛盾，要想保持良好的合作关系，沟通就是基础。如果厂商双方都能以平等而坦诚的态度去沟通交流，那么所有的厂商矛盾都将迎刃而解。

中国面临水资源短缺、水污染严重、水生态恶化三大问题，而目前自来水面临水源污染无法避免、传统的水处理工艺不但无法有效去除污染物，反而会产生致癌的加氯消毒副产物、以及管网与高楼水箱供水引发二次污染的三大难题。唤醒公民意识是全行业的责任在这样的背景下，每一家净水企业都肩负着企业责任和社会责任。水处理...