新合作模式符合流通业发展方向，符合市场竞争的要求，只能是一种可能性，而具体能否推动流通的进步、连锁本身能否长期收益还要取决于具体条款的内容、各方利益平衡的程度、竞争对手的的合作条件和合同执行的严肃性，非理性对待只能得到“双输”乃至“三输”的结果。

终端需要建设和创新中国主要家电产品的市场需求已经进入了一个“高位平缓增长”的阶段，创新终端竞争能力是家电企业发展的决定性因素之一，是企业竞争力的核心组成部分，是创家电名牌的重要基础，也是企业创造效益的重要保证。

在渠道扁平化浪潮下，家电渠道层级、渠道成员显著减少，渠道中间商(代理商、经销商等)受到猛烈的冲击。然而正是巨大压力使得一批有理念的代理商、经销商走出了依靠批发差价牟利的单一商业模式，开始寻求转型。

自建产品品牌并非大家想的那般简单，在经销商朋友真正进行之前，最先从若干个方面进行多一些的理性分析。笔者整理了一些需要着重分析的方面，以供经销商朋友参考。

自建产品品牌并非大家想的那般简单，在经销商朋友真正进行之前，最先从若干个方面进行多一些的理性分析。笔者整理了一些需要着重分析的方面，以供经销商朋友参考。

一个品牌在某一个阶段获得了成功，或在一个区域获得了成功，都不代表着永远的成功。如何去维护一个品牌的可持续性发展还有很多重要的工作要做。

对于厂家来讲，招商会往往具有“多快好省”的优点：可快速回笼资金，快速组建销售网络，快速将产品铺到渠道；同时，还具有节省人力、物力和财力，节省时间和精力等等优势。正是因为如此，很多企业都热衷于凭借招商会进行招商，并把它作为展示企业实力、树立自身品牌形象的一个窗口。

第三节 影子管理之「飞龙心法」如何有效塑造并引爆终端的样板效应本部在招开经销商大会的时候，经常会设计一个由样板市场或明星经销商现身说法的互动环节，这种安排的目的无非是为告诉更多的经销商"企业营销愿景是可以兑现的"、"市场可以做得更好的"、"真正好的市场是什么样的"，用直观感性的营销案例或先进事...

浩帆从关心关注每一位员工，帮助员工解决困难，经常组团队活动，到多重有效的激励机制以及股份制吸纳新秀，留住骨干，再到人尽其才，才尽其用的用人原则，都尽显浩帆在团队建设方面所做的努力，也正是因为有这样一支精锐团队，浩帆得以向每一个新的目标大步迈进。

在批发业极其发达市场，有数百家家电经销门店聚集在家电市场的市场中，家电专卖店的生意会好吗？品牌热水器在这里好销吗？