时尚电器是东莞地区家电零售龙头企业，占有超过50%的市场份额，一直非常重视卖场的体验式营销。2010年4月时尚电器以东城中路店、鸿福路店试点，将手机、电脑、数码三大品类全部改为开放式陈列，随后陆续对旗下门店进行改造，计划2011年内全部所辖门店3C类产品均实现开放式陈列，使卖场的体验式营销再次升级。

在本溪，宏宇电器在冰洗产品的销售中已占近40%的份额，其中海尔是宏宇电器的核心客户，在冰洗产品销售中占有了近50%的份额。这主要是因为海尔的品牌效应，强有力的广告宣传攻势，并在家电下乡之后推出一系列适销对路的产品。

导购员是门店的核心竞争力之一，导购员水平的高低，对一个零售门店来说，有着至关重要的作用。因此，如何把产品销售出去，需要导购员多方面加以学习提升。

俗话说"开业大吉",开业是一个卖场的经营起点,如果开头开得好,那么预示着以后经营顺风顺水,所以开业对于一个门店来说特别重要.

尽管全国性家电连锁把开拓三四级市场做为重要的战略规划，但这些零售大腕在中小城市市场确无法做到如区域性家电零售企业那般更如鱼得水。

某手机连锁店在春节期间策划了一项围绕“福、禄、寿、禧”文化展开的促销活动，以传统祝福和美好寓意来打动顾客，吸引其消费，从而取得良好的销售业绩。

辽宁家电市场零售可谓是四分天下，由全国家电连锁、区域家电连锁、传统百货、区域家电专营店共同分割约为300亿的家电市场份额。其中最为强势的当属以国美，苏宁为代表的全国家电连锁；兴隆电器和大商电器是当地的最具实力的区域连锁，因其强大的地域优势，有些区域市场份额甚至远超国美、苏宁；传统百货中的家电卖...

区域家电连锁往往是先用自己的门店“锁住”当地的县级市场，成为名都其实的“地头蛇”之后，再横向发展，占领本省内更多的县城。随着县乡消费的逐渐提升，以县城为核心的无数个环状市场的发展无疑将呈现倍数增长的趋势。这也是全国众多区域连锁零售企业在各地的一亩三分地奋勇争先的根本原因。

汇银家电、四平家电、腾达电器、八方电器、同利家电、昆百大等等，一大批区的域家电零售商，都在属于自己的“一亩三分地”上耕耘着，收获着，那么它们到底赢在哪里？

作为管理导购员的终端管理人员，是不可能直接去一线销售产品的，那怎么办？那就得考虑如何有效“转嫁”或缓解你所面临的压力，并看看能否借助管理将压力转化成为销售或行动催化剂、兴奋剂！