自建产品品牌并非大家想的那般简单，在经销商朋友真正进行之前，最先从若干个方面进行多一些的理性分析。笔者整理了一些需要着重分析的方面，以供经销商朋友参考。

浩帆从关心关注每一位员工，帮助员工解决困难，经常组团队活动，到多重有效的激励机制以及股份制吸纳新秀，留住骨干，再到人尽其才，才尽其用的用人原则，都尽显浩帆在团队建设方面所做的努力，也正是因为有这样一支精锐团队，浩帆得以向每一个新的目标大步迈进。

服务产品不是消费者买单就是厂家买单。但把售后服务设计成不同的产品，通过服务规模的扩大，支撑企业的发展，不断丰富自己的服务产品，通过连锁建立全国服务联合体，做出更大的市场。

既然”坏小鬼”生活在社会的每一个角落的，每个企业都有这样的人，每个行业都有这样的现象，所以我们就不要害怕”坏小鬼”，更不能无视他们的存在。而是要认真分析他存在的原因，找到问题的症结，才能解决问题，促进行业的发展。

成功的代理商在应对零售渠道的剧烈变革时，已经理清了自己的发展思路，制定了理性的发展战略。他们是怎样看待家电业连锁业态，怎样制订自己的未来的终端合作战略的呢？

做市场，需要远见卓识，选好品牌，成功了一半！伍丽芳认为，选择了格兰仕，为公司的成功奠定了坚实的基础。而同时，要为所服务的品牌在所代理区域打下一个良好的基础，代理商必须打造出自身的核心竞争力。这种核心的竞争力主要来源于三个方面，即团队、管理和服务。做好这些基础工作，才能实现用心耕耘，以积极的态度...

一个产品进入一个区域市场销售并且获得好的成绩，离不开五个方面：销售管理、市场策划、售后服务、物流配送和资金结算。在这个流通过程中，代理商有其强项的地方，也有其弱项的地方。术业有专攻，代理商需要分析自身的强项，与厂家合作，要发挥自身最强的方面。

无论市场如何发展，相信家电代理仍然是有发展前景的行业，但需要代理商必须要提升企业的管理水平，只要管理先行，才有可能成为行业的先锋。

赵长勇公司的名称一直和“海”字有关，从1993年创建的济南兰海家电批发部，到现在的济南北海商贸有限公司、山东南海家电有限公司，究其渊源还要从赵长勇的军人生活说起。赵长勇是一名转业军人，转业前其所在的部队为北海舰队，从那时起对“海”便有了一种深厚的感情。

厂家造势，我们借势；厂家不能给我们造势，我们自己给自己造势！”