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消除服务痛点引领服务标准

编者按:电子商务、移动互联网、社交网、物联网的快速发展,给消费者带来了信息获取方式的变化。而随着小米的社区营销,乐视电视硬件低价、服务收费的盈利模式,360随身WiFi的微创新……种种被冠以"互联网思维"的商业模式广为流传。作为专注于水处理行业,依托电子商务和连锁专...

2015-01-13

转型服务商会有更多机会

编者按:2015年北京羽隆万源公司将从代理商全面转型为服务商,因此,今年是为2015年的转型做准备工 作的关键期。羽隆公司正在尝试搭建为终端 客户服务的云角,形成模块化以后,在万和 代理商中进行快速复制,为万和公司云平台 的搭建打下基础。羽隆公司的掌舵人李连文认为,现在羽隆公司所做的基础 工作...

2015-01-12

迷局面前 需要有魄力

编者按:单方经营家电代理已经有二十年,是北京最 早从事家电代理业务的一批人之一。因最 早代理电火锅产品,曾在京城被誉为“火锅 王”。目前,他所经营的北京映山红商贸有 限公司主要代理九阳和艾美特,与其他人不 同的是,正因为他与时俱进,善于抓住机 会,最终在大浪淘沙中成为那一批为数不多 的还在经营...

2015-01-09

认真做事 才能把事情做好

编者按:2007年为了适应市场格局的变化,巩固并进一步拓展浙江市场,汪国华提出共同在杭州合作筹建浙江艾美特电器销售有限公司的设想,获得艾美特重视并大力支持。其公司数十载专注于艾美特事业,一心一意操作艾美特,视艾美特为自己的孩子一般地精心呵护。多年来获得不俗的业绩,关键在于落实艾美特“和合”的品...

2015-01-09

提升服务能力 自主选择市场

编者按:代理商转型确实是一个行业的热点话题,但是如何转,向哪里转,也确实需要很多的智慧。上海沪闽公司作为上海市最早从事家电产品代理分销的公司,经过近二十年的发展,已经构筑了自己多方面的优势。2013年以来,因为电子商务对传统市场的巨大冲击,家电渠道发生了深刻的变革。在上海这样的终端型市场,传统...

2015-01-09

高瞻远瞩 着眼布局未来发展

编者按:在别人通过寻求多品牌运作模式以期获得更大发展的时候,李扬所创办的中冠电器则越走越专一。不是因为代理品牌的要求,而是李扬对代理商在市场中的角色定位有着自己的理解:我们要用心把一个品牌做到最好,不求规模,但求质量。杭州中冠电器的目标是在五年之内建立起一支真正的职业经理人团队,带着大家一起共...

2015-01-09

以专业强化发展优势

编者按:新疆海能贸易发展有限公司围绕与家居相关的行业拓展,立足家电、家装、房产三个方向,通过对相关产业领域进行深度集成和资源优化整合,构建起新疆最具竞争力之一的家电、家装产业和品牌梯队,形成齐发并举的战略体系和格局。就家电业务板块而言,已经在新疆形成规模化、专业化、品牌化、集团化的领先优势。最...

2015-01-09

立足本地需求 做强品牌代理

本溪新长城实业有限公司成立于1998年,当时,公司以代理空调和热水器产品为主。在东北,这两类产品因地域特性使其呈现有明显的季节性,为了公司的发展,必须引进既有一定的关联,又有一定差异化的产品。于是,公司于1999年开始代理迅达。当时,迅达品牌还在发展阶段,因此,迅达公司辽宁办事处非常重视市场的...

2014-12-30

代理商全力转型服务商

2014年,传统零售业正处于低谷期,代理商群体也迎来生存最艰难的时期。市场艰难,并不意味着代理商未来就会被取代。因为消费需求的变化,品牌商、代理商、零售商未来的职能会发生变化,会走不同的发展道路。而且,在不同的时期,大家都不能一成不变,要不断地调整自己。红帆船电器公司是东北地区最有影响力的家电...

2014-12-30

审时调整策略 深植县乡市场

广西桂友贸易公司是家电行业知名的代理商之一。成立至今,桂友公司每年都会根据市场的变化,从内部管理、运营模式、合作品牌等多方面进行调整改进。2014年,市场更是出现了很多新的迹象,比如,,传统渠道在下滑,电商占比在持续提升,促销活动效果下滑费用持续提高等等。为此,桂友公司也从内部多个角度做了调整...

2014-12-30