铺如云，市场林立，市场投资方为了招揽商户或挽留商户高招用尽，“浪花渐欲迷人眼”，因为缺乏系统的考虑，进入市场之后，很多代理商却面临着“拆东墙，补西墙”用利润去弥补亏损的被动经营局面。看似风光的市场网络布局，收益却暗自羞涩。是勉强继续在“温水”中混迹还是尽早退出避免遭受严重亏损的“高温”损伤。矛...

从当初的不理解，不接受，到如今的坦然处之。从当初的迷茫和彷徨，到如今的规划明晰，稳步推进。经历过风雨之后的代理商变得更为成熟，看待问题也已经更为理性。

从2008年美的启动销售公司的运作模式开始，作为竞品，我们一直关注美的在渠道管理上的动向。因无论在全国市场还是区域市场，美的无疑是苏泊尔最强有力的竞争品牌，我们也承认美的品牌在市场上的影响力。正因为出于尊重和重视，美的的每一步变化，我们都必须要进行关注并依此作出自身对市场的判断和行动。

对于众多的家电代理商来讲，美的日电集团这几年对渠道的变革，一波一波余震不断，而今年的余震则更为猛烈。2011年５月，美的日电集团启动新一轮的渠道变革，此次变革，对于很多代理商来讲，触动的是自己手中的市场经营决策权，以前所承担的市场经营决策职能将被削弱，区域市场操作的权限被区域销售公司牢牢掌控。

公司有位营销前辈告诉我：做销售是需要氛围的。为什么不管是NBA球队，还是足球俱乐部，一般规律是主场成绩好，原因是主场热烈氛围能调动主队积极性，球迷呐喊声，拉拉队叫好声，主场广播加油声，无时无刻不在刺激队员，迅速调动场上球员的拼杀精神。其实做销售未尝不是一样呢？在许多公司大型市场活动中，总部人员...

2006年8月，美的家用空调国内事业部与经销商合资成立了8家销售公司进行试点。截至2007年12月，共成立近50家区域销售公司。销售公司的成立，销售网点的数量大大增加，美的与连锁卖场的合作关系进一步深化。看到这样对美的发展有利的局面，美的高层确定了全面推进营销模式改革，大力发展销售公司的策略。...

2011年度，在现代家电第一届营销年会上，评选出如下厨卫家电代理商全国优秀企业。

2011现代家电第一届营销年会，评选全国厨卫代理商二十强。

2011现代家电第一届营销年会，评选全国厨卫代理商二十强。

随着生活水平的不断提高，人们开始更关注健康养生的话题。健康养生的方法不胜枚举，而这其中，养生足浴、保健按摩产品在市场上一直以来备受青睐，随着此类产品正式并入小家电行列，结合健康文化和家电行业背景的养生电器无疑又迎来了新一轮的发展契机。