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高端新品成功基于经销商业务团队

市场经济最核心的道理就四个字"产品多了"。一切的品牌、渠道、管理、成本控制、发展规划、竞争、创新等皆因此而来。商品不但越来越多,而且同质化越来越严重。在供应总量不断上升的前提下,销售业绩的提升更多来自对竞争对手的抢夺。这又导致了经济学的另外一个理论"利润趋零",通俗点来说,就是商品的销售历史中...

2011-07-01

现代企业如何应对激烈竞争

在当今的市场环境中,企业与企业之间,行业与行业之间都存在着一行激烈的竞争。企业在竞争中面临这种选择。如何在竞争中处于不败之地,让企业走上可持续发展的道路是非常重要的。然而竞争是残酷的,企业一定要理性地分析市场环境,分析竞争对手之后再投入竞争。

2011-06-30

企业如何做好产品的渠道规划之一

菲德勒斯(化名)品牌是欧洲著名家电品牌,产品线很长,这里只介绍其彩电产品在广东市场鼎盛时期的渠道规划。菲德勒斯在1999年之前,在广东市场一直是采取直接建设、掌控主流渠道,再向终端铺货的方式,年销售额始终徘徊在700万元左右。其终端选择标准就是珠三角地带几个富裕城市的综合性大商场,但在商场内的...

2011-06-30

渠道扁平化是市场的需求 不是营销手段

渠道扁平化是自1999年以来在IT行业一个比较热门的概念,展示了IT渠道发展过程的一种趋势。家电行业近年来也呈现出这种趋势。但家电业的这种需求趋势,并非要成为单个企业一种产品从厂商到消费者的整条供应链条中没有其他的中间环节的理想销售模式,而是从原有的多级代理逐步向没有任何中间环节的理想方式的进...

2011-06-30

新任区域经理应先了解什么

一个营销年度结束后,厂家也开始了对于区域经理的调换更新。对于每个刚刚调任的区域经理,有很多事情需要去熟悉与了解,一一拜访经销商就更是重中之重的工作了。但新任区域经理在去拜访经销商之前,必须先把这几个基础信息了如指掌,这样与经销商沟通起来才会有份量:

2011-06-30

支持经销商 要对症下药

张老板最近很郁闷,因为刚刚开了一个新店铺,花去了不少租金和装修费用,资金周转一下子有点紧。张老板跟厂家商量,看看能不能支持一下,先预付部分货款,等2个月后再付清全部货款,渡过近期难关。可厂家一口回绝了,回答说刚刚给你做了促销上的支持,你现在又要欠款,怎么行呢?好处都给你了,别的经销商也有意见,...

2011-06-30

如何开发农村家电市场

近年来,无论是在国家政策,还是在企业的发展战略上,都会时不时的提到支持或有意愿进军农村终端市场。然而,在实际的行动中,不少的家电企业却多少比快速消费品企业慢了一步。眼看着别人分享农村终端市场所能得到的快乐,还有高利润回报,作为家电企业,又应该如何下手迅速挽回被动局面?成了当前家电企业老总们的“...

2011-06-30

如何开发农村家电市场

近年来,无论是在国家政策,还是在企业的发展战略上,都会时不时的提到支持或有意愿进军农村终端市场。然而,在实际的行动中,不少的家电企业却多少比快速消费品企业慢了一步。眼看着别人分享农村终端市场所能得到的快乐,还有高利润回报,作为家电企业,又应该如何下手迅速挽回被动局面?成了当前家电企业老总们的“...

2011-06-30

如何控制家电卖场的价格

现在全国连锁家电扩张速度令厂家瞠目。在节假日期间,家电卖场为了扩大自己的销售占有率不惜违反厂商协议,以低于供价来销售,导致其他竞争对手的恶意跟价,把价格杀得更低,形成真正的恶性循环。很多供应商更是市场对卖场的价格体系感到头痛。所以,每到节假日促销的时候,做家电专业卖场的业务人员们几乎全都在现场...

2011-06-30

强化pop广告效果需要逆向思维

市场竞争日趋炽热化,而上线信息传播渠道却严重堵塞,旧的促销方式也似乎已经走向尽头,商家强烈渴望在终端找到突破销售瓶颈的新方法。注意力经济的大潮和体验营销的风靡,日益促使他们发现了POP广告作为终端促销重要手段的魅力,并由此展开了相互之间的新一轮较量。

2011-06-30