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市场低迷更要精准营销

精准的含义是精确、精密 、可衡量的。精准营销首先要细分消费者群,再找到属于自己最有效的推广方式。

2012-03-31

调产品 抓商机 谋市场 谋未来

市场不景气,需求下降的情况下,调整产品结构对厂商获取市场商机的效果是显而易见的。但产品结构调整的步伐需跟上消费需求更新的速度,否则极有可能陷入产品同质化、市场无序的恶性竞争中。制造商 以产品创新开拓出新市场企业承载新品投放、研发的规划,完全取决于市场对它的回馈。回馈的力度越大,研发预算也越大。...

2012-03-31

服务提升持续发展能力

县级市场的经销商客户了解代理商,第一个印象中你的实力非常重要。

2012-03-31

齐心协力 夯实县级市场

身处县乡市场的经销商,他们在夯实自身地盘的时候,既需要自己在人才培养、内部管理、财务提升等多方面的持续提升,同时,他们也需要上级客户和厂家提供一些服务和支持。

2012-03-15

谨慎入市 做好长期抗寒准备

面对市场的寒潮,县级市场的经销商只要积极应对,依然可以安全度过。

2012-03-15

供应商主动做活动 带动市场增长

在淡季,如果供应商能自发性的搞一些促销活动,如团购、以旧换新等,也可以很好拉动销售。

2012-03-15

打造稳定双赢的合作

在登封的乡镇市场,博达电器曾经采取过直营模式,可是由于人力、物流成本太高,最终改为代理模式。目前,广大乡镇的代理商兼批发、零售,基本是同时经营很多品类和品牌。

2012-03-15

未雨绸缪 安稳“过冬”

当冬天到来时,代理商该靠什么来过冬呢?我认为,正确的思路应该是总体收缩,局部出击。即在战略上稳住阵脚的基础上,再在个别市场有限度、有目标地出击。

2012-03-15

夯实三四级市场 先hold住下级经销商

抓住三四级市场的消费特点,在市场中占得先机,经销商同样可以大有所为。

2012-03-15

代理商 结合本地市场特点 抓住潜在商机

代理商和厂家关心房地产形势的角度不同,代理商更关心本地市场的房地产变化。比如北京的家电代理商,主要关心的是北京房地产市场的情况和走势,因为北京市场不好,对他影响很大,反过来对其它城市市场的形势就不是特别关心。在当前形势下,对于代理商来说,关注房地产还是要着重于观察本地区房地产市场三条线的变化,...

2012-02-24